房地产经纪公司规章制度 .pdfVIP

引想力房地产经纪公司

规章管理制度

目录

第一章公司管理架构

第二章入职指引

（一）报到

（二）试用与转正

（三）须阅读材料

（四）接受培训时间及内容

第三章公司各部门工作职责、职能

(一)行政部

(二)财务部

(三)策划部

(四)销售部

第四章员工基本守则

(一)基本素质要求

(二)基本操作要求

(三)基本纪律

第五章销售人员行为规范

(一)仪容仪表

(二)言行举止

(三)保持好心情

第六章项目现场管理制度

(一)销售部人员日常具体工作要求：

(二)售楼处现场考勤管理规范

(三)销售人员工作行为规范

(四)销售人员必备资料夹

(五)印制名片的管理规定

(六)售楼处会议规范要求

(七)售楼处常用表格准备：

(八)具体销售工作规范：

(九)客户成交管理

(十)客户界定及个奖分配办法

(十一)电话管理

(十二)档案文件管理

(十三)制服管理

(十四)卫生守则

第七章销售工具的领用、使用、管理办法

第八章公司员工的薪金、奖励、惩罚

(一)工资

(二)福利

(三)销售提成

(四)奖励

(五)惩罚

(六)遵循原则

第九章人力资源管理制度

(一)调迁

(二)晋升

(三)职员卸职

第十章保密制度

(一)保密内容

(二)保密责任

(三)责任追究

第十一章档案管理制度

(一)总则

(二)档案机构及其职责

(三)档案的管理

(四)档案备份制度

(五)处理条例

(六)责任

(七)借阅

第十二章合同管理制度

(一)合同的管理

(二)合同条款的制定及签订

(三)签订合同的基本要求

(四)总则

(五)合同的变更与解除

(六)合同的违约和纠纷的处理

第十三章沟通与交流

(一)沟通渠道

(二)投诉和合理化建议

第十四章月度和年度考核

(一)月度、年度考核的目的

(二)适用范围

(三)考核指标

附表

总则：本公司以“积极、向上、公平、和谐”为根本,坚持以人为

本的经营理念;

在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势,为了

不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本,引导并建立先进的文化,保持和

激励员工的积极性及创造性,促进管理的规范性及统一性,特制定本本手册以利

工作;

第一章公司管理架构

总经理

副总经理

行政部销售部销售总监策划部策划总监财务部策划部

秘书文员司机会计出纳

项目销售经理或销售主管策划师设计师

置业顾问客服见习置业顾问

第二章入职指引

（一）报到：

新员工入职报到时需填写员工履历表,递交学历证书复印件、身份证复印

件、相关证书复印件、一寸彩色照片2张;

注：以上表格中所填资料必须属实,如若发现资料不实或伪造,本公司将根

据有关规定进行处理;

（二）试用与转正

社会聘用员工的试用与转正