毕业论文-中小企业薪酬制度研究——以湖北天工机电技术有限公司为例.docVIP

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中小制造业企业薪酬制度研究

--以湖北天工技术有限公司为例

摘要

我国私营经济，特别是中小企业的快速增长有目共睹，其对维护社会稳定、促进经济发展所起到的作用更是功不可没。但由于大部分中小企业处在市场多变、发展迅速的环境中，使得企业在很多方面存在着问题。特别是在当今知识经济时代，知识突飞猛进，对于企业而言人才成为21世纪最为重要的竞争力来源。

中小企业的往往是被忽略的一个群体，但正是这样一个群体却在国民经济中占有十分重要的地位。截止2013年三季度末，全国工商注册的中小企业总量超过4200万家，比2007年增长了49.4%，占全国企业总数的99%以上；同时，中小企业也贡献了58.5%的GDP，68.3%的外贸出口额，52.2%的税收和80%的就业可见，在整个国民经济中，中小企业占据了“半壁江山”。对于正在迅速成长的中小企业而言目前的理论研究与指导存在两个问题：一是内容不够丰富，二是针对性不强。

湖北天工机电技术有限公司是集科工贸为一体的国家级高新技术企业。成立以来，企业在全体人员的努力下取得了丰硕成果——企业规模不断扩大，销售收入飞速增长。但经历十几年的顺利发展后，企业目前遇到了成长的问题：首先是发展速度放缓，从2006年开始，销售收入增长速度直线下降，到目前为止几乎停滞；其次企业人员变动增多，来的快，走的也快，对企业人才积累产生负面影响；第三，公司制度建设落后，不能适应快速发展，不能满足人才的晋升与发展需求。这是湖北天工遇到的问题，更是广大中小企业遇到的问题。问题的关键之一在于企业薪酬制度，因此我们将围绕中小企业薪酬制度现状展开分析，寻找问题所在，并提出改进建议。

总结国内外薪酬制度研究的已有成果，立足于我国中小企业的实际情况，充分分析我国中小企业在吸引、保持和激励人才方面存在的问题。结合湖北天工机电技术有限公司集团案例，提出我们对于人力问题解决的几点思路与建议。

薪酬制度理论经历了早期工厂制度阶段、科学管理阶段、行为科学阶段三个时期，也形成了岗位工资制、结构工资制、岗位技能工资制、年薪制、股票期权制等具体薪酬体制。中小企业也正经历着这样的历程，但市场上更加残酷的竞争压力，内部更加复杂的协调管理压力，使得他们在这个历程中他们付出了更多的艰辛。伴随着企业的发展，人才成为企业的成长的最大的动力来源，与之相关的薪酬制度正接受者更为苛刻的要求。而通过企业知识的不断积累，企业家的不断学习，中小企业正在通过自己的努力，改革创新企业薪酬制度，为企业未来的发展打好基础。

湖北天工就是这样一个典型的例子。目前湖北天工实行岗位工资制度，由职等工资、职务工资、绩效工资构成。因为处在创业期和成长期，大家都积极参与到企业的发展中，领导带头下车间工作，多劳多得，少劳少得；薪酬体系虽然不完善，但组织结构简单，使得这样的工资结构支持了企业的前期高速成长。但随着企业的进一步发展，原有的薪酬体系已不能支撑如此迅速的成长。在这种薪酬制度下，合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。如确定职务工资的范围和绝对数额就比较困难，要依靠很专业的人力资源管理团队才能够完成，否则虽说实现了结构工资制，但是有了框架却没有内容，难以达到结构工资制的目的。各工资单元多且各自独立运行，工资管理工作比较复杂。员工薪酬总额由基本工资、工龄、职务大小以及绩效表现综合决定。由于决定因素太多，无疑增加了大量工作量。对于骨干员工与核心管理团队的激励存在不足。随着职位升高其收入升高的太平缓，激励作用很有限，在承担了更大的责任的同时难以在收入水平上面给予反映出来。企业必须研究新情况，制定适合企业发展的薪酬制度。

在分析当前薪酬制度基础上，针对存在的问题与不足，结合相关理论与企业的发展目标，湖北天工试图从根本上解决问题。

首先，根据企业战略、制定薪酬战略。企业要想发展，必须要将企业的现状和发展战略相匹配，才能够很好的结合企业的特点和资源，最大限度的为企业发展提供便利。对于湖北天工来说最重要的就是在确定企业发展战略定位的基础上分解到人力资源战略，进而制定出符合企业发展战略目标的企业薪酬战略。

其次，结合绩效管理、完善薪酬制度。改革首先从改进绩效工资开始，首先完善绩效管理体系，然后改进绩效制度，最后建立起适合湖北天工的绩效工资制度。

再次，强化薪酬激励、结合其他激励。改革薪酬制度的过程中要特别注重建立薪酬的激励效应，发挥薪酬的激励作用，同时要结合其他的激励方式，把薪酬的激励效应发挥到最大。

最后，凝聚企业文化、重视人才价值。企业要想长远发展，建立“以人为本”的企业文化是必要条件，只有真正的重视人才，大力开发人力资源这种“无形”的资产，企业才能够取得发