现代幼儿园的管理改革和制度建设专业知识培训专家讲座.pptxVIP

当代幼稚园管理改革

与制度建设;幼稚园管理改革必要性;一、当代学校管理层次;什么是战略管理？;战略制订：认识组织外部机会与威胁，认定组织内部优势与弱点（SWOT分析），确定组织任务，建立长久目标，制订可供选择战略及选择特定实施战略。（战略、策略、战术）（后）

战略实施：要求组织形成年度目标，制订政策，激励员工，配置资源，使已制订战略得以落实执行。

实施活动包含培育支持战略实施组织文化，建立有效组织结构，适时调整组织发展方向，制订预算，建立和使用信息系统，将员工酬劳与组织绩效挂钩，……。战略实施往往被称作战略管理行动阶段。

战略评价：是取得战略实施情况之信息主要方法。战略评价3项基本活动包含：（1）重新审阅外部和内部原因（因为外部和内部原因处于不停改变之中，全部战略都会需要不停调整和修改）；（2）度量业绩；（3）采取调整办法。;什么是SWOT分析？

SWOT分析法，又叫态势分析法，其中：

S(strength)代表优势

W(weakness)代表劣势

O(opportunity)代表机会

T(threat)代表威胁

1、分析原因

“S”和“W”讲组织内部能力原因，“O”和“T”讲组织外部环境原因。

;2、结构矩阵

将调查得出各种原因依据轻重缓急或影响程度等排序方式，结构SWOT矩阵。

在此过程中，将那些对组织发展有直接