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建筑公司财务管理制度XXXXXXXX年XX月
目录第1章简介第2章财务组织结构
01简介
财务管理的核心作用财务管理作为建筑公司的生命线，确保资金的有效流动和合理分配，保障公司的持续运营和健康发展。
管理制度的重要性确保所有财务活动遵循统一标准，降低经营风险规范行为通过标准化流程，提升财务操作的效率提高效率公开财务状况，增强内外部信任促进透明度提供及时准确的财务数据，支持管理层决策决策支持
公司财务状况概述建筑公司财务管理制度不仅涵盖当前的财务状况，也关注未来的财务规划，确保公司的财务稳健并支持其长期战略目标。
02财务组织结构
财务部门的战略角色财务部门不仅负责日常账务，更是公司战略规划的关键参与者，通过预算编制和成本控制等手段，驱动公司目标的实现。
关键财务岗位的职责负责制定整体财务战略，监督财务报告和合规工作首席财务官（CFO）管理财务部门的日常运作，执行预算和成本控制财务经理领导会计团队，确保准确和及时的账务处理会计主管负责内部审计流程，保证财务报告的准确性审计主管
人力资源与财务员工薪资结构设计福利政策实施员工绩效评估市场与财务市场营销预算广告费用审批营销活动效果分析生产与财务生产成本预算生产资金拨付生产成本分析各部门合作流程采购与财务共同制定成本预算审批采购申请监控支付流程
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