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浅论石油企业人力资源管理策

略

浅论石油企业人力资源管理策略

付刚陈泽升

（中国石油长城钻探工程有限公司煤层气开发公司辽宁盘锦124010）

【摘要】现代工业对油气资源需求的越来越大，石油工业面临

着增产稳产的双重压力，使人们认识到人力资源越来越成为左

右石油企业未来的关键因素。然而随着改革的不断深化，大量

人才的不断流失也成为制约石油企业发展的一个瓶颈。本文针

对石油企业人力资源管理的现状，结合石油工业的发展趋势，

对石油企业未来的人力资源管理策略提出了相应的改进建议和

意见，以期通过这些改进，让石油企业在日趋激烈的市场竞争

环境下，保持企业的持续稳定发展。

【关键词】石油企业人才流失人力资源管理策略

引言

石油工业是一个科技密集型的行业，需要将不同学科的各

种技术融合到一起，同时由于石油资源的匮乏和不可再生性，

已经使它从一种能源转变为战略物资甚至政治筹码，它关系到

人类的未来、国家的稳定和人民的安居乐业。在竞争日趋激烈

的市场经济环境下，人才问题己成为影响制约石油企业持续发

展的瓶颈。如何加强人力资源管理，减少人力资源流失，强化

人才引进。建立合理的人才激励机制，是当前石油企业面临的

主要问题。下面我们将针对这几个问题，分析石油企业人力资

源管理现状及其产生的原因，并有针对性的提出建议和意见。

1.石油企业人力资源管理现状

1.1人才流失严重

随着我国改革开放力度的不断加大和市场经济的发展以及

经济全球一体化的到来，我国人力资源的流动越来越频繁。对

于石油工业来说，随着国家政策壁垒的逐一破解，越来越多的

国外石油企业进驻国内，越来越多的私营企业参与到石油化工

领域，随之而来的是人才流动的宏观环境不断的变化。不同性

质的石油企业之间的竞争不断加剧，为人才的流动提供了动力，

再加上人们观念的更新，对自身价值体现的更高要求，企业用

人机制的多样化，可以说使得人才的流动成为必然。适当的人

才流动不仅不会对企业的发展造成损失，还会给企业注入新的

血液和活力。

但是，就当前石油企业的情况来说，受到丰厚的工资待遇

和相对宽松的工作环境的吸引，越来越多的优秀人才从国有企

业流向私有企业，从国内企业流向外资企业，频繁的人才流失

给企业带来不可估计的损失。根据相关资料显示，中国石化集

团2003至2005年，共调进和招聘本科以上毕业生7300名左右，

而相同的时间离开企业的本科以上学历的则为4500名，流失率

达到58％。另一份统计资料显示，目前我国石油企业的平均人

才流出与引进比率达到惊人的65％。根据近五年的统计数据显

示，在所有国有石油企业的流失人才中，有十分之一左右流向

分配机制，但从根本上讲，企业的绩效考核仍是服务于等

级工资制的依据。

2.解决石油企业人力资源管理问题的策略分析

2.1强化人力资源培训管理

员工培训一直是石油企业人力资源管理的一个重要组成部

分，对企业人才的健康成长和企业可持续发展都具有重要意义。

就当前的培训制度来说，每个企业员工都或多或少的接受了岗

位培训，但是这还远远不够。石油企业对员工的培训要针对自

己的技术弱势，抓住主要矛盾，立足长远，争取通过培训教育，

有效地推进企业和个人共同成长发展。要把业绩突出、技术拔

尖的优秀青年技术骨干送到国内外知名学府、科研院所进行深

造，快速提升他们专业能力，例如中国石油长城钻探工程公司

就结合公司实际，先后组织多期高级人才赴美培训班，在美国

休斯顿大学进行系统学习，这些学员学成之后，都补充到海外

各一线项目部，并且很快的担当起了各自的角色，对于长城钻

探工程公司快速发展海外市场起了至关重要的作用。

石油企业培训必须要建立科学规范的管理体系和操作程

序，充分开发员工的综合素质和潜在能力，确保人力资本的不

断增值，不断地通过培训、再培训，实现企业、员工共同受益

的良性循环。

2.2加强石油企业的企业文化建设

企业文化是一个企业的精神，是企业的社会形象，是企业

的知名度，是企业生存发展的动力。石油企业在新经济时代的

背景下应提倡团队文化，安全文化和廉洁文化，并且着重塑造

领导者的人格魅力，提高员工的综合素质，确立完善的规章制

度和用人政策，这些都会形成优秀的企业文化成分