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试用期员工管理制度

第一章总则

第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期

间总经理办公室、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。

第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。

第三条本制度适用于XXXXXXXXXXXX所有处于试用期新员工及其指导人。

第二章试用期管理

第四条试用期期限

1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新

进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进

行设定。具体规定如下：

1.1管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为3-6个月。

1.1.2业务骨干员工试用期为3个月；

1.2基层员工（物业工程人员、消防监控人员、行政助理、投资助理、营业助理、采购助理、

行政前台）劳动合同期限签订为2年，试用期2个月。

1.2基层员工（秩序维护员、保洁、车场收费员、收银员、客服专员）劳动合同期限签订为1

年，试用期为1个月。

1.3特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期，原则上不

得低于1个月及超过6个月。

第五条试用期管理

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司《员

工手册》及相关规定执行。

2、指导人指导与考核

2.1公司对新员工实行指导人指导与考核的办法；

2.2指导人确定原则：

2.3指导内容：

部门经理和分管领导，合理安排新员工的日常工作和阶段；

对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；

2.4指导人考核：

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2.4.2考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。

部门经理或组长应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行

向上或向下的适当调整。

第三章试用期考核转正

第六条试用期考核：

1、试用期员工的考核分为试用期间的考核和试用期结束的期终评议两种形式。期间考核每位

新员工不得少于一次，期终评议原则上在试用期结束时通过综合考评进行。

1.1管理技术人员或特殊岗位人员试用期间考核由部门组织，考核结果报备总经理办公室。期

终评议由总经理办公室统一组织。

1.2基层员工试用期间考核及期终评议考核由部门组织，总经理办公室监管。

2、考核内容

2.1试用期间的考核：

考核形式及内容统一由部门根据岗位性质自行安排，如拟定方案、专业知识笔试、试用期员工

在岗培训计划执行情况及考核结果等。

2.2期终评议考核内容：

含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现。

3、考核方式：

3.1试用期间考核具体实施办法及考核用表由各部门根据具体情况设置，分值以百分制计；

3.2部门负责人及公司对其工作或学习任务完成情况、工作态度等考核打分可采取述职面试

等方式进行，具体考核指标见《试用期员工考核表》；

4、考核结果运用：试用期间考核和期终评议的结果是员工转正定级定薪的主要决策依据。4.1

转正综合得分=试用期间考核分（30）+期终评议（70）+考勤、奖惩情况；

4.2期终评议得分=入职培训（20）+部门考评（50）+公司考评（30）

4.3考勤、奖惩情况：迟到/早退1次扣0.5分；旷工、处罚1次扣2分；奖励1次加2分。

第七条试用期转正

1、试用期员工转正流程

1.1试用期转正考核于每月15日左右进行；

1.2根据每月试用期人员需转正情况，总经理办公室向各部门发布转正安排通知及名单；

1.3各