企业管理制度机电队某某某年管理制度汇编.pdfVIP

企业管理制度机电队某某某年管

理制度汇编

神东煤炭集团哈拉沟煤矿

机电队管理制度汇编

签发人：

时间：20156月1日

单位哈拉沟煤矿机电队

一、安全管理制度

1安全教育培训制度

（一）新员工培训

1、新员工在队内培训三天，不小于24小时。

2、由队长给新员工培训：机电队简介、管理制度、奖罚制度等。

3、技术员给培训《操作规程》，讲述一通三防、供水、排水、供电等几

大系统，让新员工对机电队管辖范围有一个大体的了解。

4、技术员给培训《操作规程》，重点讲述机电队的设备性能、主要参数、

操作注意事项、岗位标准等。

5、培训完毕后，进行《操作规程》考试，考试合格后，才允许下井。

6、新员工分到班组后，班组要培训一天，不少于8小时。

7、班组培训内容为：本岗位的危险源，班组建设管理制度、现场安全注

意事项等。

8、签订师徒协议后，师傅要给徒弟制定学习计划，定期检查徒弟的学习

情况。

（二）班组安全活动

1、由班长组织，跟班副队长参加，每周五开展。

2、活动内容为传达上级会议精神和文件，学习安全事故案例或观看安全事

故电影，并结合自己的工作岗位进行分析，写出防范措施。

3、总结本班上周的安全状况，制定下一周的安全保障措施。

（三）每日一题

1、所有员工必须记录每日一题，休班结束后，上班必须及时补上。

2、每月月底对员工进行每日一题考试，考试成绩纳入到班组建设考核中。

3、未记录每日一题或考试不及格，对员工进行处罚。

（四）班前会

1、开好班前会，及时将调度会及上级领导的会议精神、安全技术措施、管

理制度等传达到各班组职工。

2、开展好班前危险源辨识和风险评估工作。

（五）其它

1、每三个月对《操作规程》重新培训考试一次。

2、更换新设备或员工调换工作岗位，及时进行《操作规程》相应岗位的培

训，并进行考试。

3、积极安排员工参加矿及集团组织的各种培训。

4、鼓励员工自学，每个月上交一篇学习笔记（安全工作总结）。

5、年初上报培训计划，在经营办备案。

2安全汇报及追查制度

1、跟班副队长是区队现场安全管理第一责任人，发生安全、机电、质量等

事故后必须立即向调度室和区队值班领导汇报。

2、调度室电话为：822955792295678229999

队部电话：82296498229648

3、汇报内容为：事故发生的时间、地点、责任人、事故经过、人员受伤情

况、损失程度等。

4、发生人身伤害事故应立即报矿安全办，组织相关人员进行追查。

5、对于造成设备直接经济损失在2万元以下以及造成影响综采生产1小

时

以下、影响连采生产2小时以下的供电、供水、排水事故，队内负责组织追查，

将处理结果报矿领导。

6、对于造成设备直接经济损失在2万元以上以及造成影响综采生产1小

时以上、影响连采生产2小时以上的供电、供水、排水事故，应报矿机电信息

中心，组织追查。

7、坚持一事一分析的制度。事故发生后，跟班队领导在班后及时组织事故

有关人员进行追查。对事故发生的时间、地点及经过，事故发生后是否采取了

积极的措施等情况进行了调查和了解后做出处理意见，并制定相应预防措施，

避免同类事故再次发生。

8、建立事故追查记录，对事故的分析情况，事故起因、经过、采取的相

应措施处理意见及参加分析的人员等要做详细记录，组织工人学习典型事故案

例，共同吸取事故教训。

9、对大小事故的追查分析要做到“四不放过”的原则，即事故发生的原因不

清不放过；事故责任者未受到处罚不放过；对事故责任者及群众未受到教育不

放过；未制定及落实防范措施不放过。

3步行检查制度

（一）检查范围

主扇、30KW水泵房、变电所、泵房