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公司财务工作业绩总结6篇

公司财务工作业绩总结(1)

自从参加工作以来，我就一直在公司中工作，由于我数年工作以来，都能够

做到勤勤恳恳，踏踏实实的工作，从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部

领导，这么多年走过来，我感到自己成长了很多。以往多年工作经验积累下来，

我已经对自己目前的公司中所要求的能力上，都达到了一定的高度了。从去年开

始我就开始作为公司财务部领导主持工作，财务部是公司最重要的部门，公司维

系生存的最重要的一点就是财务要健康，所以我时刻努力着，努力将公司给我的

重担处理工作好。

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今我多想骄傲自豪地说一声：“一

份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管

理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财

务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公

司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的

角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。

我们要把精神贯穿于具体的工作中中去，一年工作作为财务部的主要责任领

导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完

善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加

强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一总结：

一、搞好财务分析

为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企

业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分

析上向学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好

保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业

总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

二、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品

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提高资金的运行质量，合理控制资金的使用；公司发展至今，生产资金的筹

集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司

的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个

主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管

理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅

材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采

购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

三、继续做好各部门工资奖金的核算工作

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按

照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。

四、完善公司内部管理制度

部门责任领导明确分工的职责加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多

来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部

将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，

按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，

搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。

五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试

合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年

以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期

突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，

一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，

让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素

质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作

水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟

悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我

们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考

核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

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六、加强团队建设

充分发挥财务职能部门的作用；作为财务部的责任领导，既是一名财务工作

人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工

作态度，对条线人员