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第一章施工方法及技术保证措施
第一节施工总体部署
一、工程总目标
1、质量目标
工程质量全面达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》,确
保工程质量一次交验合格。
2、安全目标
杜绝死亡和重伤事故,杜绝火灾事故、杜绝设备事故,工程安全达优。
3、工期目标
按施工合同约定的总工期完成全部工程施工内容。
4、文明施工管理目标
达到市级文明工地水平,争创区级文明工地”。按“IS09001
质量体系”模式进行管理,按“工程项目法”组织文明施工。
二、施工准备
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有:实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案
编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
1、施工技术准备
1.1掌握工程所在地区气象气候资料,以及工程施工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措
施将其影响降低至最小。
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1.2组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位
组织的设计交底和图纸综合会审。
1.3编制施工图预算,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计
划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
1.4本工程每一道工序开工前,均进行技术交底,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组
织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进
行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
三、施工物质条件生产准备
1、材料准备
根据施工进度计划和工料分析,制定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表,按计
划分批进场。
对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、
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防火的管理。
2、构配件加工准备
根据施工进度计划和工料分析提供的各种构配件,提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作,并编制相应的需求量计划表,按计划有条
不紊实施,以保证施工顺利进行。
3、施工机械准备
根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量,制订施工机械计划
表,按计划组织相应施工机械进场就位。
4、运输准备
项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料
的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
四、施工现场准备
1、施工现场测量控制网点校验
会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场
内设立永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
现场“三通一平”,对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。
3、临时施工用电设计
本工高峰期动力用电量约200kw,施工临时用电设计参照公司《施工临时用电专项方案作业指导书》进行计算,详见《施工临时用电专项施工
方案》。
4、临时施工用水设计
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现场施工用水,按工程用水高峰计算,约需Q=10升/秒,设管道流
速V=2m/s,则水管管径:D=V4Q/1000I=√4×10/1000×3.14×2=79.8mn
水源主阀门选用管径为DN80镀锌管,工地主管道,采用管径DN50
镀锌管,支管道为DN40-DN25镀锌管。
五、施工管理组织机构
1、项目经理部构成
本工程拟派的项目经理为二级机电专业建造师,先后主持和参加过多
项类似工程的施工管理工作,具有丰富的施工管理经验。
2、项目经理部各职能部门职责
2.1项目经理岗位
A、负责实施工程承包合同,确保合同目标的全面完成,对施工现场
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生产、安全、设备、质量全面负责。
B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件,对本司质量体
系在项目部的运行负全面责任。
C、组织实施施工组织设计或项目质量计划,实施进度控制。
D、负责签订劳务分包合同,指挥、协调各分包单位的施工,确保总
的质量目标的实现。
E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教
育。
G、组
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