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房企高效大运营管理体系构建与实施策略解析
《》
【课程背景】
房地产行业竞争越来越激烈,随着房地产行业进入新阶段调整期,房企的经营策
略已经由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。
标杆企业的运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升,是一整套方法
论体系,帮助企业以财务经营为导向,以现金流和利润为核心,以计划管理为主线,
以货值管理为基础,实现全项目、全周期、全专业的统筹经营,确保“储—建—融—
供—销—存—回—结”8阶段动态适配经营策略,终实现公司经营目标。
本课程从标杆企业运营的核心理念和价值出发,结合房地产核心经营逻辑下的经
营模式和现金流曲线来阐述房地产业务与经营密不可分的关系,并针对荣和集团目前
运营现状,聚焦于项目运营能力提升和生产质量统筹,关注荣和集团如何在确保项目
利润率的前提下,实现项目提速、降本、增效,提升项目品质,形成符合荣和发展风格
的运营标准体系,为下一个阶段的全面发展,奠定坚实的基础。本课系统讲述房企构
建运营管理体系的步骤与方法,并通过行业内标杆房企的实践案例对运营的落地进行
了复盘,值得荣和学习、借鉴。
【课程价值】
帮助高管学习优秀标杆房企运营管理体系建设路径,从经营视角剖析项目计划管
理及开发路径优化,理解各业务之间的关联,掌握各业务与经营的深层次逻辑关系,
提升以经营视角开展计划与运营管理的能力,提高项目运营质量和水平。
强对标:行业优秀标杆房企运营管理体系成功案例分享,启发与借鉴意义大;
重实操:案例实操分析演练,深刻理解业务原理及方法实现培训有效落地;
深落地:计划与经营紧密结合,将计划运管理提升至经营高度,深刻理解运营管
【课程提纲】
一、房企经营逻辑研判与大运营体系核心理念
1、房地产开发全过程、全要素解析
2、什么是运营管理?运营管理的基本思维、基本逻辑、基本方法?
3、运营管理管什么?运营的最终目标是什么?
4、标杆房企大运营管理的核心理念、模式特点与竞争力解析
5、千亿房企增速发展关键因素:如何实现从职能运营到计划运营再到大运营驱动转变
6、全员经营意识的转变:经营即算账,从项目管理思维到经营思维
7、从运营到经营的逻辑研判与业务要点
8、经营的核心:抓好利润和资金,做好现金流平衡
9、不同的经营模式及对应的项目运营要求
10、项目现金流回正影响因素解析
二、房企大运营管控体系的构建
1、项目“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段核心解析
2、房企大运营体系思考与框架构建
3、房企大运营1.0-4.0体系发展历程与大运营体系构建六步法
4、大运营体系框架下的集团、区域与项目的三级运营组织与定位
5、“战略运营-公司运营-项目运营”分级体系构建
6、“五维一体”的项目运营体系构建
7、围绕跟投与成就共享的“竞争+生态”型大运营体系构建
8、房企经营逻辑与4533数字管理密码解析
9、大运营的“三全”(全项目、全周期、全专业)及与六大重要职能解析
三、房企运营、项目开发全过程大运营管控与执行落地
1、房企大运营“七剑下天山”
➢莫问剑:思想统一,目标明确
➢日月剑:未雨绸缪,策划先行
➢独孤剑:弹性运营,结果导向
➢青干剑:监控预警,预判预案
➢游龙剑:及时反馈,过程纠偏
➢竞星剑:多维评价,及时问责
➢天瀑剑:考核大棒,奖优罚劣
2、以现金流为生命线的经营导向与运营管控
➢老板眼中的项目经营与管理成功标尺
➢从经营指标看房企经营模式与业务的关系
➢项目开发模式与利润、利润率的解析
➢资金的时间价值以及对项目收益的影响解析
➢利润型、现金流型、均衡型经营模式的特点及选择
➢以现金流为生命线的项目经营核心指标设定
➢如何提升资金的回报?--项目ROE,股东自有资金年化回报率、内部收益率:全
投资IRR和自有资金IRR
案例分析:房地产项目如何快速实现现金流回正?
3、项目如何做快?--谋定而后动:运营统筹、开发路径、计划分层、分级管控
➢如何快而有序:路径要清晰:高效的项目整体开发策略与设计优化
➢如何快而有谋:早起跑、串改并:项目快速开发的全过程关键点与落地手段
➢如何快而有效:快速开发与项目经营的关系
➢计划分类分层级的管控思路与要点
➢项目经营(一级里程碑计划、二级计划、三级计划、专项计划)节点的设定与考
核
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