老旧小区改造施工组织设计.pdfVIP

一、编制说明：

1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程，

积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；

2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的

交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的；

3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安

全等目标实现。

二、工程简介

1、工程名称：XX老旧小区改造工程建设项目施工

2、工程地点：XX路

3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程

4、质量标准：合格

5、工程工期：XX日历天

三、工程内容

XX老旧小区改造工程位于XX路内。修复屋顶防水XX㎡、改造下水管路XX延长米、铺设

道板XX㎡、新建围栏XX延长米工程。

四、编制依据：

本施工组织设计依据下列资料进行编制：

1、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2022)

2、招标文件、答疑记要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明

3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额

4、现行的施工规范和标准

5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及标准

6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定

根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经

验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量

方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一

流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

一、工程质量目标

质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真把握好这次机会，从抓施工现

场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准，严

格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程

序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优良工程等级。

二、施工工期目标

按期竣工是一个企业的立业根本。根据施工范围要求，参考我公司以往类似工程的施工经

验并结合我公司自身的施工力量，对照招标文件的要求，施工工期为XX日历天。

三、安全生产、文明施工目标

安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特

点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及安徽省关于安全生产、文明施

工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具布置、暂时用电、用水、施工场

地的规划布置等着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工

作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，

并由专人来抓，把工作落实到实处，现场管理确保达到文明标准化工地，施工期间无安全事

故。

四、服务目标

本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针，无论是施工中还是养护期内，我们

将时时处处从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见和要求，认真改正缺陷，真正做

到使用户满意。周到服务、创优质工程，让顾客满意是我们服务的目标。

一、施工准备

1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规

范施工。

2、定位放线：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部及施工管理人员即将进场，按现场进

行定位放线。

3、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，作业班组

保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班

组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、

文明施工等意识。

4、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货源，签订

供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。

5、现场暂时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、歇息室等暂时设施。

二、暂时设施三通一平

具备进场条件后，我单位即将调遣队伍上场，进行暂时用地整理及职工住房的搭设和工地

三通一平工作。

1、暂时生活、办公用房准备

为便于施工，工地暂时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭

建，同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设

施的设计和修筑外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部