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军工企业数字化转型工作总结范文

军工企业数字化转型

对数字化的理解

数字化是信息技术发展的高级阶段，是数字经济的主要驱动力，

随着新一代数字技术的快速发展，各行各业利用数字技术创造了越来

越多的价值，加快推动了各行业的数字化变革。数字化以数据为主要

生产要素。数字化以数据作为企业核心生产要素，要求将企业中所有

的业务、生产、营销、客户等有价值的人、事、物全部转变为数字存

储的数据，形成可存储、可计算、可分析的数据、信息、知识，并和

企业获取的外部数据一起，通过对这些数据的实时分析、计算、应用

来指导企业生产、运营等各项业务。数字化变革了企业生产关系，提

升了企业生产力。数字化让企业从传统生产要素，转向以数据为生产

要素，从传统部门分工转向网络协同的生产关系，从传统层级驱动转

向以数据智能化应用为核心驱动的方式，让生产力得到指数级提升，

使企业能够实时洞察各类动态业务中的一切信息，实时做出最优决策，

使企业资源合理配置，适应瞬息万变的市场经济竞争环境，实现最大

的经济效益。从咨询角度上讲，数字化转型是以大数据、云计算、人

工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，

通过实现企业的设计创新协同化、生产智能化、现场可视化、服务精

准化、运营数据化、管理智慧化，以提升管理效率、决策效率、提高

企业适应市场的应对能力。

从国家战略视角看数字化

近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加

速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之

快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素

资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。数字化转

型已经成为国家层面推动的变革，推动数字经济和实体经济融合发展，

把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产

业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，

提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作

用。

军工企业数字化转型

军工企业，包括央企和地方军民融合企业都在推动数字化转型，

未来咨询市场会呈现快速增长趋势，对于军工企业，目前产品市场及

军方对产品研发生产过程的质量监控越来越严格，对产品的交货期和

服务质量也提出了更为严苛的要求；在市场全球化、军民融合、技术

与产业升级的背景下，国内外军工企业之间，军工企业与其它国有民

营企业之间围绕产品技战指标、质量、成本、交期的竞争进一步加剧，

因此，对外要加强产业链协同，发挥央企军工企业的核心带动作用，

形成产业数字化优势；对内要聚焦核心竞争力，实现管理协同和效率

协同；总之，一切要从实际出发，基于市场和客户需求是根本，基于

智能制造、内部效率提升、成本降低是数字化转型的切入点，建议从

以下方面开展工作。

一、战略规划与顶层设计

数字化转型不单纯是技术问题，大数据、云计算、人工智能、区

块链等新型技术仅是实现数字化的技术物理基础，数字化转型更是对

企业业务形态、产业链、组织架构和企业文化进行重塑的过程，因此，

必须开展数字化转型的总体规划和顶层设计。

军工企业要立足自身业务，科学制定转型升级战略规划，明确转

型方向、目标和重点，协同勾画智能制造模式、经营模式和技术创新

蓝图愿景，分级分类、分周期推进，确保战略、业务、技术层面协调

一致，同时进行动态优化迭代，确保数字化转型按正确的轨道推进。

从顶层设计角度讲，军工企业数字化转型要实现以下目标：1、围绕

战略目标实现和集团管控，是实现数字化集团管控和战略管控，高效

协调资源，控制风险，畅通业务流程，满足企业规模不断发展和组织

延伸对集团管控提出的挑战；2、通过构建敏捷的数字化设计与仿真

研发体系，实现产品设计创新的高效、协同和资源共享，在不同制造

生产单元之间、企业与研发之间，研发与生产之间实现无缝衔接，提

高技术创新产出效率，降低创新成本，实现依靠技术创新来引领市场

和客户需求；3、实现军工产品生产智能化（自动化、可视化、柔性

化、数字化），实现生产和服务过程的设备自动化、机械少人化、管

理可视化，排成柔性化，努力实现规模化定制，高效率低成本满足客

户个性化需求；4、实现从市场需求、产品设计、工艺设计、生产柔

性制造、品质数字可视监控、市场信息采集、产品用户服务的全过程

全环节的敏捷化和数字化，能快速响应客户的个性化和差异化需求；

5、实现基于财务核算系统的决策高效化，对分公司、研究院和下属

生产制造单元实现财务信息采集的标准化和流程化