成本分析与控制培训课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

COSTCONTROLANDANALYSIS成本分析与控制——成本管理中心

目么是施工成本?施工成本管理的任务和措施施工成本控制施工成本分析

01什么是施工成本?

什么是施工成本?施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊消费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

02施工成本管理的任务和措施

施工成本管理的任务和措施施工成本管理的任务:施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核

施工成本管理的任务和措施施工成本管理的任务:施工成本预测:成本预测是根据成本信息和项目具体情况,运用专门方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计,是在施工以前对成本进行估算。通过预测,可以在满足业主和企业要求前提下,选择成本低、效益好的最佳方案。施工成本计划:成本计划是目标成本的一种形式,它是项目降低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据。成本计划的措施方案编制是施工成本预控的重要手段。因此应在工程开工前就应编制完成,以便将计划成本目标分解落实,为各项成本的执行提供明确目标、控制手段、管理措施。施工成本控制:施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施,将实际施工中各种消耗、支出控制在成本计划范围内,从而计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施消除施工中的浪费损失现象。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。在项目施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

施工成本管理的任务和措施施工成本管理的任务:施工成本核算:施工成本一般以单位工程为成本核算对象,也可按承包工程规模、工期、结构类型;施工成本核算包括二个基本环节:一是按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出实际发生的施工费用;二是根据成本核算对象,计算出项目的总成本和单位成本。成本核算基本包括:人材机费核算、周转材费核算、分包工程成本核算、企业管理费核算等等。施工成本分析:施工成本分析是在成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本超节的因素进行分析,以寻求进一步降低成本途径。施工成本分惯穿于施工成本管理的全过程,其在成本形成过程中,利用成本核算资料、信息,与目标成本、预算成本以及实际成本等进行比较,了解成本变动;同时分析主要技术经济指标对成本影响,提示成本变动的规律。

施工成本管理的任务和措施施工成本管理的措施:组织措施:组织措施是项目管理上的统筹措施,实行项目经理责任制,落实组织机构和人员的任务和职能分工、权利、责任。通过生产要素的优化配置、合理安排、动态管理,有效控制实际成本。技术措施:技术措施包括进行技术经济分析,确定最佳施工方案。如确定最合适的施工机械、设备使用方案。经济措施:经济措施是最易为人所接受和采用措施。如认真做好资金使用计划,及时对变更签证落实业主签收等。合同措施:对各种合同结构模式进行分析、比较,在合同谈判时,争取选用合适于工程规模、性质和特点的合同模式。在合同执行期间,合同管理要注视对方合同执行情况,寻求索赔机会。

03施工成本控制

施工成本控制01施工成本控制的依据:1、工程承包合同:施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低成本为目标;2、施工成本计划:施工成本计划是根据项目的具体情况制定的成本控制方案,如预定的具体成本控制目标、实现控制目标的措施和规划,成本计划是成本控制的指导性文件;3、进度报告:进度报告提供了每时刻实际完成量,体现施工成本实际支付情况的重要信息;4、工程变更:工程变更是很难避免的,成本管理人员应判断变更以及变更可能带来的索赔额度。

施工成本控制02施工成本控制的步骤:(比较---分析---纠偏--检查)在确定施工成本计划之后,2.1比较:按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支;2.2分析:在比较基础上,对比较结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这是施工成本控制的工作核心,目的找出偏差原因所在,从而针对性采取措施,避免相同问题再次发生或减少损失;2.3预测:按照完成情况估计完成项目所需的总费用;2.4纠偏:纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步,只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的;当项目实际施工成本出现偏差,应根据工程情况,偏差分析,预测的结果,采取适当措施;2.5检查:检查是对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为日后积累经验。

施工成本控制03施工成

文档评论(0)

bookljh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档