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令狐采学创作

公司可持续发展报告

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公司可持续发展，是指公司在追求自我生存和永续发展的

过程中，既要考虑公司经营目标的实现和提高公司市场地位，

又要保持公司在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始

终保持持续的盈利增长和能力的提高。所以为保证我公司未来

的良好持续发展，应该从公司内部入手，结合可持续发展理论，

逐步对公司的内部管理、人力资源、经营模式、公司文化、技

术水平等方面进行系统改革，建立全面的可持续发展战略。为

了能够建立合理、完善的发展战略，以下将就这一问题进行简

要的报告：

一、可持续发展理论

随着社会环境的变化，公司面对着变化迅速的环境很难适

应，如何使公司能够一直保持良好的发展势头，越来越引起公

司的重视。而这就是各公司所面临的一个基本问题——持续性

发展问题。就理论而言，可持续发展是既要考虑当前发展的需

要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，

来换取现在的发展，满足现在利益。它的基本理论是强调信息

管理、客户管理、人员管理、公司内部管理、市场管理以及各

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方面人员相互之间的沟通，要求建立网络式、多元化的发展计

划，要有前瞻性。

二、公司可持续发展战略

要建立全面的公司可持续发展计划，首先要分析公司某些

要素的增长与公司发展之间的联系与区别。公司的发展，更多

地表现为公司整体上转化资源、增加价值的能力的提高，这种

能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。实际中较为常见

的，公司的可持续发展是按照“调整”的方式实现的。在调整

过程中，公司的资源、工艺、组织结构等因素的变化，都是以

公司盈利能力的提高、公司的未来利益最大化为指导的。公司

可持续性发展应是“渐进式”的改革战略，而且这种“渐进

式”的战略在目前公司中有其现实的接受性、操作性。公司可

持续发展战略的提出应当是一个系统性的工程，并涉及到公司

的方方面面，下面就对这几个方面进行简述：

（一）创新与文化创新是公司保持活力和竞争力的基本驱

动力。在管理、市场、组织上的创新是公司发展的推动力和成

果标志。技术创新是公司的核心任务，管理创新和制度创新是

保障和服务。创新是不断否定现有事物的前进脚步，而文化则

是对过去和现有的积淀和固化。正确处理好创新与文化的关系，

就是要处理好继承和发扬、传统与新生、守持与变革的关系，

防止邯郸学步或新陈代谢掌握不当，出现组织混乱和机能失调

现象，甚至引发一些危机，威胁公司的生存和发展。在公司哲

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学和宗旨上、处理内外事情重要性和优先性的取舍原则上、员

工的基本准则、作风，基本管理制度以及环境、风貌等建设中，

点点滴滴中提炼、催化、巩固有利组织的公司文化，是公司培

育核心竞争力与可持续发展能力的关键要素之一。（二）管理

与治理在产品过剩、资本过剩的时代，对大多数公司来说，制

约公司发展主要因素已经不是资金和生产能力，而是公司的技

术创新和管理能力，是公司技术知识和管理知识对公司的贡献

大小。为了增强公司的灵活性和应变性，公司将不再贪大求全，

应降低管理费用、提高管理效率、调动员工的积极性、创造性，

公司的组织结构出现前所未有的变化一方面是组织结构从

金字塔式更加扁平化，另一方面公司部门要根据形式的变化而

不断增减。

公司治理有外部治理和内部治理。治理的本质是内外各种

关系的正确协调处理。外部有社会公众、社区、政府监管、媒

体、市场等，内部则有投资者、经营者、监督者在决策、执行、

监督方面分工协作、相互制衡的机制安排。内部治理有行为治

理、财务治理以及文化治理，重在建立和完善如决策、监督、

利益、风险、行为规范、投资、筹资、审计、信息披露、资本

结构和股权管理、激励约束等机制，机制的目的和作用根本在

于提高人本和资本的效率。法人治理结构完善了，就能充分发

挥公司的智慧和人力资源，决策、执行、监督专门化和专业化，

提高运行效率，把事情做对做好，防范风险。