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令狐采学创作
公司可持续发展报告
令狐采学
公司可持续发展,是指公司在追求自我生存和永续发展的
过程中,既要考虑公司经营目标的实现和提高公司市场地位,
又要保持公司在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始
终保持持续的盈利增长和能力的提高。所以为保证我公司未来
的良好持续发展,应该从公司内部入手,结合可持续发展理论,
逐步对公司的内部管理、人力资源、经营模式、公司文化、技
术水平等方面进行系统改革,建立全面的可持续发展战略。为
了能够建立合理、完善的发展战略,以下将就这一问题进行简
要的报告:
一、可持续发展理论
随着社会环境的变化,公司面对着变化迅速的环境很难适
应,如何使公司能够一直保持良好的发展势头,越来越引起公
司的重视。而这就是各公司所面临的一个基本问题——持续性
发展问题。就理论而言,可持续发展是既要考虑当前发展的需
要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,
来换取现在的发展,满足现在利益。它的基本理论是强调信息
管理、客户管理、人员管理、公司内部管理、市场管理以及各
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方面人员相互之间的沟通,要求建立网络式、多元化的发展计
划,要有前瞻性。
二、公司可持续发展战略
要建立全面的公司可持续发展计划,首先要分析公司某些
要素的增长与公司发展之间的联系与区别。公司的发展,更多
地表现为公司整体上转化资源、增加价值的能力的提高,这种
能力的提高,既有量的变化,又有质的变化。实际中较为常见
的,公司的可持续发展是按照“调整”的方式实现的。在调整
过程中,公司的资源、工艺、组织结构等因素的变化,都是以
公司盈利能力的提高、公司的未来利益最大化为指导的。公司
可持续性发展应是“渐进式”的改革战略,而且这种“渐进
式”的战略在目前公司中有其现实的接受性、操作性。公司可
持续发展战略的提出应当是一个系统性的工程,并涉及到公司
的方方面面,下面就对这几个方面进行简述:
(一)创新与文化创新是公司保持活力和竞争力的基本驱
动力。在管理、市场、组织上的创新是公司发展的推动力和成
果标志。技术创新是公司的核心任务,管理创新和制度创新是
保障和服务。创新是不断否定现有事物的前进脚步,而文化则
是对过去和现有的积淀和固化。正确处理好创新与文化的关系,
就是要处理好继承和发扬、传统与新生、守持与变革的关系,
防止邯郸学步或新陈代谢掌握不当,出现组织混乱和机能失调
现象,甚至引发一些危机,威胁公司的生存和发展。在公司哲
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学和宗旨上、处理内外事情重要性和优先性的取舍原则上、员
工的基本准则、作风,基本管理制度以及环境、风貌等建设中,
点点滴滴中提炼、催化、巩固有利组织的公司文化,是公司培
育核心竞争力与可持续发展能力的关键要素之一。(二)管理
与治理在产品过剩、资本过剩的时代,对大多数公司来说,制
约公司发展主要因素已经不是资金和生产能力,而是公司的技
术创新和管理能力,是公司技术知识和管理知识对公司的贡献
大小。为了增强公司的灵活性和应变性,公司将不再贪大求全,
应降低管理费用、提高管理效率、调动员工的积极性、创造性,
公司的组织结构出现前所未有的变化一方面是组织结构从
金字塔式更加扁平化,另一方面公司部门要根据形式的变化而
不断增减。
公司治理有外部治理和内部治理。治理的本质是内外各种
关系的正确协调处理。外部有社会公众、社区、政府监管、媒
体、市场等,内部则有投资者、经营者、监督者在决策、执行、
监督方面分工协作、相互制衡的机制安排。内部治理有行为治
理、财务治理以及文化治理,重在建立和完善如决策、监督、
利益、风险、行为规范、投资、筹资、审计、信息披露、资本
结构和股权管理、激励约束等机制,机制的目的和作用根本在
于提高人本和资本的效率。法人治理结构完善了,就能充分发
挥公司的智慧和人力资源,决策、执行、监督专门化和专业化,
提高运行效率,把事情做对做好,防范风险。
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