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A企业成本管理存在的问题及对策分析研究

引言

原材料的下降、需求量的降低、先进生产技术和生产线的运用，让水泥的成本也开始下降，产品数量的增加和价格的下降让水泥行业内的竞争一下子达到了顶峰，这就促使企业不得不面对巨大的挑战，是转型升级还是面临破产，又或是提高企业内部的管理。企业的生产成本是企业在生产过程中非常重要的一项内容，企业可以通过前期的生产成本合理地预测企业下一生产计划的生产成本，帮助企业在各个生产环节中实施成本控制，可以帮助企业更好地降低成本，提高企业内部管理的水平，增强企业的市场竞争力。

一、企业成本管理概述

企业成本管理的目的主要是控制企业生产的成本，根据企业生产过程中的耗用材料计算出产品的生产成本，并对产品进行定价；还可以计算出企业存货的价值，企业可以根据这些信息再结合自己公司的发展情况，对各个环节的成本进行分析，根据每一环节的具体情况，找到适合的方法来控制成本，这是企业成本管理中重要的一个环节。成本控制的方法就是对实际发生的生产消耗进行控制的实施方法，具体如下：

（一）目标成本控制法

目标成本控制法起源自日本，现在已被用在世界上多种行业。目标成本控制法在一开始就要知晓企业在某个项目的投入资金，然后再根据投入资金制定该项目的实施方案。

（二）标准成本控制法

标准成本控制方法是指我们提前就已经知晓了标准成本，然后等实际花费的成本出来之后，通过两者相比较，来计算成本差异。在标准成本法下，通过揭示实际成本与标准成本的分离来进行实际成本的控制。

（三）定额成本控制方法

在建筑行业中，定额成本控制方法应首先建立生产过程中的定额成本，然后通过对实际成本和定额成本的分析对比，完成对成本的控制。

（四）作业成本控制法

作业成本法是计算企业投入产出的方法。通过企业在经营过程中成本费用的记录，作业成本控制法可以把成本分散到每一项生产过程中。

二、A水泥公司成本管理现状

（一）A水泥公司简介

A水泥公司是生产混凝土砖的专业制造商。业务包括水泥制品的制造、水泥制品的销售、建筑砖块的销售。所有系列产品都是按照国家工业标准生产的。公司生产的多孔砖，多年来质量一直受到人们的信赖。产品性能安全可靠、耐久性高、方便等优点很多，质量处于国内同类产品的先进水平。

（二）A水泥公司成本管理现状

1.企业成本的界限

企业在进行成本计算的时候，要清楚地划分材料的用途，这样在后面的成本核算中才能准确地分清楚材料到底用在了哪里，才能真实地计算出产品的成本。

（1）对于每一笔支出要合理划分出界限

在企业生产过程中有生产性支出、资本性支出和营业性支出这三种生产费用的支出，要把这三种不同用途的支出正确划分出界限，根据每一笔不同用途的支出分别计入相对应的生产费用里，这样在计算产品成本时就可以比较清晰明了地得出产品的生产成本。

（2）正确划分生产费用和期间费用的界限

企业的费用包括生产费用和期间费用，要把实际发生的费用根据不同用途合理地划分到生产费用或期间费用，制定相关的管理制度，同时各个部门要认真执行，一旦出现错误要严肃处理并积极改正，保证每一笔支出的划分都是合理的，这样才能得到最准确的成本信息。

（3）正确划分各种产品的成本界限

A水泥公司的产品包括P.O52.5水泥、P.O42.5水泥、P.C32.5R水泥不同的水泥品种。所以在生产过程中要正确划分不同产品的生产成本，对于每一笔原料的领用都有详细记录，以便后期核算不同产品的生产成本。

2.成本核算的基础工作

企业进行成本管理要想取得良好的效果，就要严格地核算每一个阶段的生产数据，并且要求数据真实无误，这样才能取得理想的效果，为此A水泥公司做了以下措施。

（1）完整的原始记录

企业要保存好生产经营过程中的每一笔原始凭证，以保证数据的真实性。购入材料的凭证、领用材料的单据、提货单以及质控处的化验单等其他的各类票据这些都是原始记录。企业可以根据这些原始记录查到每一份原料和产品的情况，为后续的分析提供数据支持，为此A制定了严格规范的记录填写和存档要求。

（2）健全计量、出入库验收管理

计量准确与否关系到企业成本核算的准确性。为此，A设置设备保全处，配备专门的计量管理人员负责全厂的计量系统，国家强检设备按照法律要求进行检定，配料秤等按照《A计量管理办法》进行校验，基本上保证每周进行一次实物标定；同时《仓库管理制度》中对出入库进行了严格规定，建立健全了验收制度。

（3）开展班组经济核算

为了增强员工成本管理的意识，A水泥公司开展了班组经济核算的计划，各个不同生产线有不同的生产特点，根据特点制定标准，让同一生产线的不同小组开展比拼活动，包括比拼产量、质量、指标等，同时进行公布，让员工看到自己还可以有进步的空间，增加员工参与成本管理的积极性，以达到成本管理的目的。

3.影响水泥企业成本的因素

在水泥行业中影响成本最重要的因素