天线技术企业计划管理岗职务说明书.pdf

某天线技术企业方案管理岗职务说明书

岗位名称方案管理岗岗位编号***-ZN-QH-102

所在部门企划部岗位定员1人

直接上级企划部部长职系

直接下级无工资等级

所辖人员无岗位分析日期***

本职：负责协助企划部部长制定和下发公司经营方案,并对相关各部门和业务单位的方案执行情况进行过程

监督,对其经营数据进行统计分析,对方案完成情况进行考核

职责与工作任务：

职责表述：根据公司开展战略规划,拟定、下发公司经营方案工作时间百分比：30%

拟定完善公司年度经营方案,协助上级领导管理年度经营方案频次：

职负责分解落实公司经营方案频次：

责工作根据市场部门定期提供的市场需求方案,拟定月度综合经营方案,上频次：

一任务报公司领导审批后,于28日前下发各部门执行

根据市场部门提出临时的订单,及时调整和修改方案,协助组织安排

频次：

生产,并将信息及时准确的传递到相关部门

负责协调部门间的配合,提高系统运行的效率,催促、指导、推动相关

频次：

职能部门和业务单位经营方案的执行工作

职责表述：负责负责监督、检查和反应方案的执行情况,统计和分析公司年度

工作时间百分比：35%

经营方案、月度经营方案的完成情况

审查公司经营方案的科学性、可行性频次：

对方案执行情况进行监督和检查,并将方案的执行情况及时反应给相

关领导,对方案的执行进行偏差分析并提出改良意见或对方案进行调频次：

职整

责

二工作负责汇总、统计方案的执行情况频次：

任务

积累经验,不断改良,提高方案性的科学性和可行性频次：

分析经营方案活动经济效益频次：

负责备案各事业部经营方案资料与报表频次：

职责表述：协助上级制定考核指标工作时间百分比：15%

职收集和处理数据报表频次：

责

工作

三调查、了解各事业部的经营能力,分析外部市场变化频次：

任务

对上期经营指标进行比较分析,拟订本期经营考核指标频次：

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