- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
三联学院学院“大学生”大学生创业大赛
[你公司或项目名称]
商业计划书
计划书编号-版本号
????????
????????
????????
????????
????????
Patternspractices
你的公司或团队名称
200X年XX月XX日
[你公司或项目名称]
商业计划书
卷与分册 商业计划书
文档版本
所属附件
日期 200X年XX月
编写
校对
审核
批准
【指定联系人】:杨雪超
【职务】:公司总经理
【地址】:安徽省经开区合安路47号
【邮编】:230601
【电话】:【E-Mail】:1342206526@
【网址】:
目录
以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。
TOC\o1-4\h\z\u1 摘要 1
2 拟成立公司简介及核心团队介绍 1
3 产品与服务 1
4 市场分析 2
5 竞争性分析 2
6 市场与销售 3
7 盈利模式设计 3
8 财务设计 3
9 融资计划 3
10 风险分析 3
11 发展规划 4
12 附件 4
摘要
今年1月10日,年产万台智能机器人项目落户经开区,而在一个月前,合肥首个智能机器人项目正式开工……今年,合肥将紧抓进入国家试点这一机遇,大力发展智能机器人产业,着力加快智能机器人应用推广、研发产业化和产业技术创新平台等建设,预示着这一新兴产业已步入发展最佳时期。合肥不仅正在推动机器人产业的重大项目建设,还计划组建机器人技术服务平台等若干企业技术创新平台和产业发展公共服务平台,提高自主创新能力。同时,机器人产业集聚区也正在谋划,建成后合肥机器人产业的规模和品质将得到更大提升。而我们在合肥的计算机专业学生刚刚好遇到了这一个千载难逢的机遇。
对于我们公司来说,我们的产品主要是工业机器人,说一句最简单的。我暑假去无锡打工,在生产苹果手机的工厂里,里面有好多环节环境什么的都比较差,甚至对自己的身体有害,这样的工作其实大部分人都不愿意做。如果我们可以针对这样的的企业为他们生产机械手,既缓解劳动力的压力,又为企业长久的发展争取最大的价值。
对于从公司自身的发展,我们都是当代的有想法的大学生。所以思维都比较激进吧,所以对于管理层我还是想请几位在管理方面比较老练的老师,这样我们的企业才会有活力,才可以值得体现。而我负责大的方向,包括资金的筹集,市场定位。我是一个业余专业的人员,对技术可能不是特别在行,但是我参与很多,响应毛主席的话,我有调查,所以我有发言权。
从宏观的角度来说对于机器人发展现在遇到了前所未有的时机,习主席说,机器人发展将会带来第三次工业革命。所有全球的环境在这,所以我们没有什么害怕的。
拟成立公司简介及核心团队介绍
应包含以下全部或部分元素
公司介绍
宗旨(任务)
公司战略
技术或专利
价值评估
公司管理
管理队伍状况
外部支持
董事会
组织、协作及对外关系
场地与设施
产品与服务
在产品(服务)介绍部分,创业者要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍必须要回答以下问题:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;
顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?
企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?
企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?
企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。
市场分析
这部分是编写商业计划书最重要也是最困难的一章,如果你不重视对这部分的编写,你的计划就会成为最糟糕的计划。这也是大多数糟糕的商业计划编写得最糟糕的章节。
在这一章中,你要对行业状况、政策影响、市场容量、市场发展前景、产品市场定位、消费者接受程度和消费行为等进行分析。应包含以下元素:
市场介绍
目标市场
顾客的购买准则
销售策略
市场渗透和销售量
竞争性分析
请告诉投资者你在产品、价格、市场份额、地理位置、推广方式、管理、个性化、融资能力等方面的主要竞争对手。
切莫在你的竞争对手眼皮底下欺骗你自己(或你的投资者)。许多企业家认为他们没有“真正的”竞争对手,但事实上他们犯了严重的错误,从市场经济的观点看,任何商业活动都存在着竞争对手
文档评论(0)