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石油项目部管理职责

石油项目部管理职责1

项目经理岗位职责：

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一

责任人。

2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项

指标。

3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育

和考核，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计

量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的

人力、物力及资金保证条件。

6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组

织危险性较大方案的专家论证。

7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、

变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位

（子单位）工程检查验收。

9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检

查，对未执行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之

间工作，按分包合同进行管理。

12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决

施工难题，布置施工任务。

13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，

提出注意事项和应采取的措施。

14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进

入现场，确保工程质量。

15．负责项目部管理体系的运行工作。

岗位职责人签字：

项目副经理岗位职责：

1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工

安全、文明施工等方面的管理工作。

2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度

计划的编制。

3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对

劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工

任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工

作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组

自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。

5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题

及时处理并组织复检。

6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分

部和竣工验收工作。

7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织

成本分析会，发现问题及时解决。

岗位职责人签字：

项目技术负责人岗位职责：

1．项目总工程师的任职资格应符合要求。

2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术

质量管理纳入计划，一同组织落实。

3．组织编制施工组织设计、施工方案。

4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸

会审。审查工程洽商、设计变更。

5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技

术、工法并组织交底、应用、总结。

6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标

准收集、审核工作；施工技术总结。

7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，

建立管理制度，监督目标实施。

8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实

“三检”制度。

9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计

划”的实施及质量鉴定。

10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。

11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资

料、质量验收等进行控制。

13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。

14．具体组织项目部管理体系的实施工作。

岗位职责人签字：

施工员岗位职责：

1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、

施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作

范围负责。

2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸

会审工作。

3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的

领导下，做好质量控制工作。

4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时

向技术负责人反映，禁止随意改动。

5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、

交叉作业，解决难点、关键问题。

6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书

面交底。

7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得

移交下道工序。

8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合

质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止

使用，不准擅自主张用于工