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《实战领导力快速提升》

【课程背景】

企业管理人员的领导力是不是普遍跟不上企业快速发展的需要

西点军校的名言“没有任何借口”“我只要结果”是不是领导者的流行语

而实际情况是不是“只要结果”，往往根本要不到理想的结果

企业是不是大会小会都在强调执行力，但是下属的执行力总是不能有效形成？问

题的根本是不是管理者缺少了实战领导力

是不是看似领导力很强的人，工作效率看似很高，但是企业的最终目标却难以达

成

是不是大部分管理人员的领导力难以提高，领导力的难以复制，企业少数能人既

是企业的财富也是企业的定时炸弹，少数能人的离职会给企业带来极大的损失

【课程收益】

颠覆认知：根本转变管理人员对领导力的认知

达成共识：帮助管理人员达成领导力提升的行动共识

掌握技术：让学员掌握并运用实战领导力的技术与工具

找准问题：帮助学员找准实战领导力提升的关键问题与障碍

解决难题：帮助学员运用实战领导力解决实战管理难题

人才培养：统一领导力认知、抓住关键动作管理，快速培养领导人才

效益转换：实战运用领导力工具，快速实现企业效益转换

【课程对象】中高层管理人员、基层管理优秀骨干

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【培训特色】

三“从”四“得”两“快”

从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）

课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）

课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【培训模式】

实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【培训要求】（两天以上课程）

人员以小组为单位展开培训与实战研讨演练效果为最佳

每个小组人员数量9－11人为最佳

小组人员由来自一个市场的人员构成为最佳

所有参训人员全程参加培训效果最佳

【培训教具】

1.条幅：悬挂印有培训主题的条幅

2.三角桌牌：印有学员名字的桌牌

3.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔

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【课程大纲】

一、领导者的角色与困境

引导案例

1.企业面临的严峻挑战

a)短缺到富饶

b)卖方到买方

c)暴利到微利

d)静态到动态

2.领导者的管理困境

a)工作方向不清

b)工作目标不明

c)目标要素不祥

d)关键任务不决

e)关键问题不解

f)行动计划不定

g)相关资源不配

3.组织健康成长奥秘

4.领导者的角色乱象

a)该不该

b)好不好

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c)干不干

5.领导者与管理者差异

a)领导者的关键任务

b)管理者的关键任务

实战研讨演练与讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.领导者与管理者的差异有那些

2.领导者在实际工作中的困惑有那些

二、领导者的三大关键任务

引导案例

1.领导者必更新管理理念

a)管理为什么不能讲理

b)什么是管什么是理

c)领导者的重要行为误区

2.领导者依据什么做管理

a)“没有调查研究就没有发言权”

b)三大试验与领导者的科学管理

3.领导者三大关键任务一：定方向明目标

a)方向与目标是核心能力

b)目标共识是领导力起点

c)如何达成组织目标共识

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d)如何科学建立目标体系

4.领导者三大关键任务二：抓问题配资源

a)御驾亲征聚焦关键问题

b)组织下属有效解决问题

c)亲力亲为协调配置资源

5.领导者三大关键任务三：带团队盯计划

a)领导力提升与团队管理的关系

b)领导力提升