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薪酬调整管理制度
A级(优秀)
90分及90分以上
10%-15%
B级(良好)
89分至80分
6%-9%
C级(尚可)
79分至70分
3%-5%
D级(一般)
69分至60分
0%-2%
E级(差)
60分以下
不调薪
调薪幅度超过15%的需要经过副总经理审批,超过20%
的需要经过总经理审批。
3.职务晋升调薪:员工因职务晋升而产生的调薪,由所在
部门主管提出申请,经过管理部门审核后,由副总经理审批并
报总经理批准,调薪幅度最高不超过20%。
4.特殊调薪:针对员工出现特殊情况,如病假、婚丧假、
特殊贡献等,由所在部门主管提出申请,经过管理部门审核后,
由副总经理审批并报总经理批准,调薪幅度最高不超过10%。
六.执行方式
1.本管理制度由管理部门负责执行和解释。
2.员工薪酬调整实行透明化管理,员工可通过公司内部网
站查询自己的薪酬组成及调整情况。
3.公司将定期对薪酬管理制度进行评估,发现问题及时进
行完善和修改。
薪资调整管理制度
一、目的
规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作,建立公司与员
工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司及员工的共
同发展与成长。
二、适用范围
本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度
绩效考核、职务晋升薪资调整,使薪资调整有章可循。
三、权责
1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的
建议权。
2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、
年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权
限,副总经理有薪资调整的审批权限,总经理有薪资调整最终
决定权。
四、薪资结构
薪资组成:基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补
贴
1.基本工资:维持员工基本生活的工资,是依据公司所在
地(深圳)法定最低工资标准制定,各岗位一致。
2.职务工资:按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务
技术水平等因素确定的工资,担任部门主管、负责人、组长等
职务才享有职务工资。
3.岗位工资:按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作
繁重和工作环境确定的工资。
4.技能工资:按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与
否等因素而确定,以鼓励员工钻研业务、提高技能。
5.补贴:公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。
五、调薪事由及调整幅度规定
1.试用期转正调薪:由管理部门在员工试用期最后一个月
15日前,提交员工试用期考核表给所在部门负责人及上级主
管,对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指
标进行考核,考核分数分五个等级,根据考核等级确认员工的
调薪幅度。员工试用期转正调薪幅度如下:
考核等级对应分数调薪比例审批权限
A级(优秀)90分及90分以上16%-20%部门主管提出申请,
厂长审核,副总经理审批,调薪幅度超过20%,则需要经过
总经理审批
B级(良好)89分至80分15%-11%
C级(尚可)79分至70分10%-6%
D级(一般)69分至60分0-5%
E级(差)60分以下不调薪
2.年度绩效考核调薪:公司每年度的7月1日,针对公司
全体员工统一做一次薪酬调整,由管理部负责发放年度绩效考
核表给各部门主管(负责人)及上级主管,对员工上一年度的工
作绩效进行考核,考核分数分五个等级进行强制分布,根据考
核等级确定员工的年度调薪幅度。员工年度绩效考核调薪幅度
如下:
考核等级对应分数调薪比例
A级(优秀)90分及90分以上10%-15%
B级(良好)89分至80分6%-9%
C级(尚可)79分至70分3%-5%
D级(一般)69分至60分0%-2%
E级(差)60分以下不调薪
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