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薪酬调整管理制度

A级(优秀)

90分及90分以上

10%-15%

B级(良好)

89分至80分

6%-9%

C级(尚可)

79分至70分

3%-5%

D级(一般)

69分至60分

0%-2%

E级(差)

60分以下

不调薪

调薪幅度超过15%的需要经过副总经理审批，超过20%

的需要经过总经理审批。

3.职务晋升调薪：员工因职务晋升而产生的调薪，由所在

部门主管提出申请，经过管理部门审核后，由副总经理审批并

报总经理批准，调薪幅度最高不超过20%。

4.特殊调薪：针对员工出现特殊情况，如病假、婚丧假、

特殊贡献等，由所在部门主管提出申请，经过管理部门审核后，

由副总经理审批并报总经理批准，调薪幅度最高不超过10%。

六.执行方式

1.本管理制度由管理部门负责执行和解释。

2.员工薪酬调整实行透明化管理，员工可通过公司内部网

站查询自己的薪酬组成及调整情况。

3.公司将定期对薪酬管理制度进行评估，发现问题及时进

行完善和修改。

薪资调整管理制度

一、目的

规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员

工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共

同发展与成长。

二、适用范围

本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度

绩效考核、职务晋升薪资调整，使薪资调整有章可循。

三、权责

1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的

建议权。

2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、

年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权

限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终

决定权。

四、薪资结构

薪资组成：基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补

贴

1.基本工资：维持员工基本生活的工资，是依据公司所在

地(深圳)法定最低工资标准制定，各岗位一致。

2.职务工资：按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务

技术水平等因素确定的工资，担任部门主管、负责人、组长等

职务才享有职务工资。

3.岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作

繁重和工作环境确定的工资。

4.技能工资：按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与

否等因素而确定，以鼓励员工钻研业务、提高技能。

5.补贴：公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。

五、调薪事由及调整幅度规定

1.试用期转正调薪：由管理部门在员工试用期最后一个月

15日前，提交员工试用期考核表给所在部门负责人及上级主

管，对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指

标进行考核，考核分数分五个等级，根据考核等级确认员工的

调薪幅度。员工试用期转正调薪幅度如下：

考核等级对应分数调薪比例审批权限

A级(优秀)90分及90分以上16%-20%部门主管提出申请，

厂长审核，副总经理审批，调薪幅度超过20%，则需要经过

总经理审批

B级(良好)89分至80分15%-11%

C级(尚可)79分至70分10%-6%

D级(一般)69分至60分0-5%

E级(差)60分以下不调薪

2.年度绩效考核调薪：公司每年度的7月1日，针对公司

全体员工统一做一次薪酬调整，由管理部负责发放年度绩效考

核表给各部门主管(负责人)及上级主管，对员工上一年度的工

作绩效进行考核，考核分数分五个等级进行强制分布，根据考

核等级确定员工的年度调薪幅度。员工年度绩效考核调薪幅度

如下：

考核等级对应分数调薪比例

A级(优秀)90分及90分以上10%-15%

B级(良好)89分至80分6%-9%

C级(尚可)79分至70分3%-5%

D级(一般)69分至60分0%-2%

E级(差)60分以下不调薪