合同管理法律风险防范--课件.ppt

问题3：标的物的描述应当具体明确。例如：采购合同，应当写明其是否包括配件，最好能够确定配件的名称、数量，本条款与合同价款密切相关。问题4：价款1、价款中，对于购买数量较多的产品，应当明确其单价，并明确该单价所包括的费用项目。2、价款的计算方法一定要准确，不应出现歧义。3、报价单：合同内、外款项应当明确区分，以免争议。*PPT课件问题5：合同的履行1、履行期限：合同的履行时间有两种约定方式，一种为年月日，具体明确；一种则是以多少天数为准。2、合同的履行：以采购合同为例，应当明确约定乙方具体工作，如将货物运至甲方指定地点运费由乙方承担、货到提前通知义务、货物包装义务等。*PPT课件问题6：付款条件（阶段性付款）1、付款进度的设定：付款进度应当与合同对方的履行进度“挂勾”。2、第一期款的比例不宜过高。3、不宜约定为简单的年月日方式付款。4、结算方式5、尾款预留*PPT课件问题7：定金1、定金的担保性质。2、根据法律规定，定金的数额，不能超过主合同标的额的百分之二十。3、通常，在己方能够保证履行合同，为防止对方不履行合同时，可选择定金；否则，不宜约定定金。*PPT课件问题8：发票应注意，索要发票与支付款项的时间应当是同时或付款前索要发票，不宜先支付款项后索要发票。问题9：交付对于货物的材质，对于其使用有很大影响，除非能当场检验，否则，合同只能约定作数量、外观质量的验收。*PPT课件问题10：注意矛盾条款合同保持前后一致，特别是合同价款与报价单、付款条款、违约条款前后是否存在矛盾等，如有，应及时纠正保持前后一致。问题11：合同义务的履行期限合同中约定的答复期限，特别是合同中约定在收到函件后一定期限内回复，否则视为接受的条款。*PPT课件问题12：违约责任 约定过于模糊，不具有操作性。1、建议根据合同中的义务及合同总价款进行约定，尽可能约定固定金额或明确的计算方法。例如，甲方逾期交付货物，每逾期一日，承担合同总价款万分之【】的违约金。2、违约金比例不宜过高。《合同法》第114条《合同法》司法解释（二）第29条*PPT课件问题13：合同的解除案例：开发商与某营销公司签订了《营销策划合同》，但在合同履行过程中开发商对营销顾问的工作不是很满意，想单方解除合同，但发现合同中约定的合同解除条件均未达到，所以不敢冒然提出解约。关于单方合同解除权*PPT课件问题14：争议的解决（仲裁和法院诉讼）1、仲裁（1）快捷、保密，一裁终局。（2）仲裁机构没有级别管辖和地域管辖的限制。2、法院诉讼：（1）管辖（2）一审、二审、再审3、多份合同文件争议管辖条款约定的一致性合同履行过程中，双方往往会就合同未尽事宜签订补充协议、还款协议等文件，签订前述文件时应注意保持合同实质条款的一致性。*PPT课件问题15：合同的语言1、合同应具有易懂性。2、理解的唯一性。举例：张三借李四10000元，今还欠款2000元。3、前后的一致性。举例：合同中经常会出现“本合同”、“本协议”、“本合约”等表述，甚至有的合同对于同一当事人同时使用了“甲方”、“发包人”、“业主”、“某某公司”、“我公司”五种提法。*PPT课件4、精确的书面语言，禁用口语、广告语、商业信函语言。例如：“无论在什么情况下，接到甲方咨询电话，乙方都应及时充分地解答甲方咨询，同时乙方必须保证无论白天还是晚上有人接听电话。”“提供全套的优质服务”、“全面的解决方案”等空话、套话。过于礼貌、婉转的表述。*PPT课件第五部分公司常规4大合同*PPT课件一、劳动（聘用、雇佣）合同二、房屋租赁合同三、买卖（采购）合同四、担保合同*PPT课件PPT课件PPT课件PPT课件*PPT课件合同管理法律风险防范讲座辽宁智库律师事务所陈敏律师*PPT课件第一部分企业合同管理4大误区第二部分合同订立常见6大问题第三部分合同履行常见10大法律问题第四部分合同审查应当注意的15个要害问题第五部分公司常规4大合同第六部分合同的解除第七部分“智库”的合同审查及管理服务提要*PPT课件第一部分企业合同管理4大误区*PPT课件误区一、将合同管理定位于合同书的管理误区二、将合同管理视为专属公司法律部门的工作误区三、重视合同签订环节，忽视合同履行环节误区四、重视事后诉讼救济，忽视建立诉讼前的法律风险预警机制*PPT课件误区一：将合同管理定位于合同书的管理按公司内部签约授权登记对