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生产计划变更管理制度

篇一：生产计划变更管理制度

生产计划变更管理制度

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生产计划变更管理制度

第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。第二条适用范围：因市场需求转变、生产条件转变或其他因素引发的生产计划变更。第三条概念：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产定单，因市场需求转变，生产条件转变或其他因素需调整生产计划的变更。

第四条职责：

一、计划运营部负责生产计划变更管理

二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更机会

1.客户要求追加或减少定单数量时；2.客户要求取消定单时；3.客户要求变更交期时；

4.客户有其他要求致使生产计划必需调整时；5.因生产进度延迟而可能影响交期时；6.因物料欠缺估计将致使较长时间停工时；7.因技术问题延误生产时；

8.因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时；9.因其他因素必需做生产计划调整时。（二）变更流程规定

1.计划运营部碰到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；

2.生产部在碰到以上5-9项规定的某种状况，经确认必需变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。

3.《生产计划变更通知单》一般应包括下列内容：

1)生产计划变更原因；

2)计划变更影响的生产单位及时间；3)原生产计划排程状况；4)变更后生产计划排程状况；5)需各部门注意配合的事项。

4.如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；

5.如生产计划变更后，新计划与旧计划相较较有较大转变时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；

6.《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；

7.各部门接获《生产计划变更通知单》后，应当即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。

二、生产计划变更后作业规定（一）生产部

1.修改相应的生产计划；

2.确认并追踪变更后的物料需求状况；3.协调各部门因此产生的工作调整、配合；4.处置变更前后物料的清点、清退、处置事宜；5.生产任务安排调整；6.人员、设备调度；（二）营销中心

1.修改《出货计划》或销售计划；

2.确认变更后计划各定单交期是不是可以确保；3.处置因此而产生的需要与客户沟通的事宜；4.处置出货安排的各项事务。（三）研发中心/各相关事业部

1.确认产品设计、开发进度，确保生产；2.确认技术资料的完整性、及时性；

3.确认生产工艺、作业标准的及时性、完整性；4.确认设备状况；5.确认技术变更状况。（四）质检物流部

1.确认查验规范、查验标准的完整性；2.确认查验、实验的设备、仪器状况；3.确认品质历史档案；4.安排品质重点控制点。（五）物资供给部1.确认物料供给状况；

2.确认多订购物料数量及处置状况；3.确认库存物料状况；

4.负责现场多余物料的接受、保管、清退事宜；5.其他物料仓储事宜。

第六条本制度经生产部领导、分管总领导助理审核，由总裁审批后生效并执行，

修改时亦同。

篇二：生产计划制订、变更管理制度

生产计划制订、变更管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司生产计划的制订、变更时的管理行为，使产销能够彼此配合，避免生产混乱无序，并保证生产计划更流畅地执行，减少因生产计划变更而带来的本钱支出或损失，特制定本制度。

第二条范围

本制度适用于公司生产计划的制订、变更时的管理。

第二章职责

第三条生产部

1.生产部领导

①审阅年度生产计划，在企业年度经营会上提交年度生产计划②指导、监督各类型生产计划的拟订、修订；

③审批月度生产计划及周生产作业计划；

④对生产计划的实施及进程控制进行管理。

2.计划统计员

①生产计划的起草及修改中的拟订；

②对计划制订前的调查；

③生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；

④负责生产计划的下达与计划实施的协