本溪市桥头标准件厂生产与存货内部控制存在的问题及对策.docxVIP

目录

摘要 I

Abstract II

引言 1

1生产与存货内部控制的概述 3

1.1内部控制的含义 3

1.2内部控制的要素 4

1.3生产与存货控制的含义及特点 6

2本溪市桥头标准件厂生产与存货内部控制的概况 7

2.1公司的基本情况 7

2.2生产与存货内部控制分析 8

3本溪市桥头标准件厂生产与存货内部控制存在的问题及原因分析 10

3.1生产环节安排不合理，计划不科学 10

3.2存货盘点执行不规范，形成账实不符 10

3.3存货维修检查不严格，导致存货浪费 10

3.4内部控制机制不健全，管理意识薄弱 11

4本溪市桥头标准件厂生产与存货内部控制的对策分析 12

4.1加强生产计划的科学性和有效性 12

4.2加强存货盘点监督，提升盘点效果 12

4.3增加维修检查力度，保证存货安全完整 13

4.4提高管理意识，完善内部监督机制 13

结论 15

参考文献 15

致谢 16

沈阳城市学院毕业设计（论文）

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摘要

伴随着现在市场经济的不断发展与完善，许多的企业都慢慢地意识到其自身的发展和竞争越来越激烈激烈，加强企业的内部管理已经成为了企业生存的重要条件之一，给企业的发展前景带来无限机会。

本文以本溪市桥头标准件厂为例，介绍了内部控制的含义，要素及特点等的基础上，大概叙述了本溪市桥头标准件厂生产与存货内部控制的概况，本溪市桥头标准件厂生产与存货内部控制现状以及存货的基本情况进行分析，并指出本溪市桥头标准件厂存在的几个问题，如生产环节安排不合理，存货盘点执行不到位，存货使用维修检查不严格，内部控制机制不健全问题，生产和存货是企业管理经营的关键环节。最后提出了增强本溪市桥头标准件厂内部控制的对策建议，加强生产计划的科学性和有效性，加强存货盘点监督，提高盘点效果，增加维修检查力度，保证存货安全完整，提高管理意识，完善内部监督机制。

这将直接影响到企业未来的可持续发展，生产和存货的内部控制是否能够有效的运行，是企业识别风险，降低成本，防止谋私舞弊，提高效益的主要方法之一。

关键词：内部控制；存货盘点；存货

沈阳城市学院毕业设计（论文）

Abstract

Withthedevelopmentandimprovementoftodaysmarketeconomy,manycompaniesaregraduallyawareoftheirowndevelopmentandfiercecompetition,andstrengtheningtheinternalmanagementofenterpriseshasbecomeoneoftheimportantconditionsforenterprisesurvival.

Itbringsunlimitedopportunitiestothedevelopmentprospectsofenterprises.TakingBenxiQiaotouStandardpartsFactoryasanexample,onthebasisofintroducingthemeaning,elementsandcharacteristicsofinternalcontrol,thispaperroughlydescribesthegeneralsituationofinternalcontrolofproductionandinventoryofBenxiQiaotouStandardpartsFactory.BenxiQiaotouStandardpartsFactoryproductionandinventoryinternalcontrolsituationandthebasicsituationofinventoryareanalyzed,andpointsoutseveralproblemsexistinginBenxiQiaotouStandardpartsFactory,suchasunreasonableproductionlinkarrangement.Theimplementationofinventorycountisnotinthisplace,theins