兰大《工程项目管理》21春平时作业-离线.pptxVIP

兰大《工程项目管理》21春平时作业-离线by文库LJ佬2024-07-07

CONTENTS项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目风险管理项目质量管理沟通管理

01项目范围管理

项目范围管理项目范围规划：

制定项目范围的过程。确保明确项目包含的工作和排除的工作范围。

工作分解结构(WBS)：

将项目分解为可管理的独立工作包的层次结构。

范围管理计划：

规划如何定义、确认、控制项目范围。

项目范围规划范围确认:

确认项目交付物及其功能特性，以获得项目干系人的认可。范围控制:

管理项目范围的变更，确保只有经过批准的变更被执行。变更影响评估:

评估每个变更对项目成本、进度和其他方面的影响。

工作分解结构(WBS)定义WBS:

确定项目工作的所有可交付成果，并将其组织成层次结构。

WBS编制:

将项目范围分解为更小的、更易管理的部分。

WBS识别号分配:

为WBS中的每个工作包分配唯一的识别号。

范围管理计划阶段目标责任人规划确定项目范围项目经理执行确认与控制项目范围项目团队收尾确认所有工作已完成质量管理人员

02项目时间管理

项目时间管理项目进度计划：

确定项目所需的各项活动及其顺序以便按时完成项目。

关键路径分析：

确定项目最长的路径以及活动的浮动余地。

项目进度计划活动定义:

确定项目完成所需的所有活动。活动排列:

确定活动之间的逻辑关系，建立活动顺序。活动持续时间估算:

估算每个活动所需的工作量和时间。

关键路径分析关键路径分析

03项目成本管理

项目成本管理项目成本管理成本估算：

预测项目需要的资金的过程。成本控制：

管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。

顶级估算:

根据与类似项目的历史数据进行初步估算。参数估算:

使用项目参数（如大小、复杂性）进行估算。三点估算:

使用乐观、悲观和最可能情况来估算成本。

成本控制成本控制阶段预算实际差异规划$10,000$9,500-$500执行$20,000$21,000+$1,000收尾$5,000$4,800-$200

04项目风险管理

项目风险管理风险识别风险应对策略确定哪些风险可能影响项目的目标。制定如何处理不同类型的风险的策略。

风险识别风险登记:

记录所有已识别的风险，包括其描述和潜在影响。

风险分析:

对风险进行分析，确定其可能性和影响程度。

风险优先级排序:

根据风险的影响程度和可能性确定其优先级。

风险应对策略风险应对策略风险类型应对策略技术风险减少技术复杂性人员风险培训团队成员市场风险扩大市场调研

05项目质量管理

项目质量管理项目质量管理质量规划：

确定满足项目需求的质量标准和过程。质量控制：

监控项目过程，确保符合质量标准。

质量规划标准制定:

制定符合项目需求的质量标准。

质量目标设定:

设定实现项目质量目标的具体指标。

质量管理计划编制:

制定实施质量管理活动的计划。

质量控制质量控制阶段质量标准实际结果符合度设计符合设计规范符合是测试达到测试要求不符合否

06沟通管理

沟通管理沟通计划：

规划项目组织内外的沟通方式和流程。

沟通计划相关方分析:

确定项目中哪些人需要什么信息。

信息流向:

确定信息如何流动，谁负责提供和接收信息。

沟通频率:

确定沟通的频率和方式。

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