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工程造价学年论文

1工程造价中的本钱管理方式、方法

(1)明确工程工程造价和本钱控制之间的关系．工程造价管理是

为了促使工程的顺利完成而进展方案、预测、监视与调整的一系列活

动。本钱控制在工程施工中对于工程的生产进展一定的指导、协调、

监视以及控制的经济管理活动。本钱控制也是工程在具体的管理上进

展的操作以及具体表达，工程造价管理的数据来源都是从工程的具体

实施中得到的，两者之间是相互统一的。

(2)工程实施中的工程造价目标本钱管理．这也就是企业在施工

时进展的定额以及非生产过程中的本钱预期定价。为工程工程中各个

环节进展设定目标本钱都是为了促使工程造价进展本钱管理。当前很

多的企业都没有一个具体的施工定价，对于工程造价本钱都仅仅是很

模糊的概念，对于到底要控制到一个什么程度，心中没有明确的标准，

只能是根据投标报价或者是工程预算来进展企业的本钱控制及预算。

因此，企业需要根据工程的报价或者是合同规定的目标本钱，建立起

相关的技术人员对于工程施工前期设计、机械设备、人力消耗以及原

材料等因素进展定价处理，制定出可以减少本钱的方法，使得工程工

程预期的经济效益能够得以实现。

(3)控制工程工程中的各项本钱．这就要先建立起本钱控制管理

系统，对于工程的各项指标进展明确，并落实到具体的部门、小组以

及个人，明确相关责任，明确具体应该完成的指标任务、完成时间、

负责人以及监视人等，在进展人员调动时要有节约本钱的意识，按照

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既定的目标进展，杜绝资源的浪费，鼓励对于可回收使用的资源或者

工具进展循环使用，在实际施工时，要注意实际支出与方案本钱之间

的差异，并及时的进展修正工作，建立起目标本钱完成考核机制，严

格控制本钱;还有就是要对于过程管理、设计方案、施工过程进展优

化处理。在质量以及工期允许的情况下，选择本钱较低的方案，并对

于施工预算与投标价格进展一定的比照，及时的发现工程存在的问题，

分析原因，制定出合理有效的措施，到达降低本钱、提高工程经济效

益的目标。

2实现工程造价本钱管理的方法

(1)设计阶段．工程在建立过程中的设计好坏直接会影响到工程

的本钱以及工期，企业首先要对工程的整体经济价值与应用价值之间

进展比照，对于工程的需求、构造、总体布局以及主要的建筑材料进

展合理的论证，以满足设计中对于工程造价的控制要求;其次，在设

计中要严格按照设计要求进展限额设计，从节约本钱的角度出发，运

用新技术、新材料以及新工艺，不可以随便的降低工程建立标准，也

不能只为了追求平安而随意提高参数以及材料标准。有超额的情况发

生，要进展分析研究，找出原因所在并改正以及完善，在合理的情况

下尽量保证工程设计在规定的范围之内;最后，要把工程造价与设计

方案结合起来，使得设计费用和设计招标能够同时进展，这既可以让

设计人员及设计单位在外观上下功夫，也可以使得设计人员在减少工

程造价上有所作为。

(2)招投标阶段．建筑工程在招投标时，可以成为工程造价本钱

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管理的重点。第一，招标工作一定要秉持着公开、公平、公正的原那

么进展，对于施工单位以及物质供给商要进展严格的审查以及实地考

察;第二，招标文件中要有造价管理人员所提供的一些数据及资料，

并且要造价人员对于各种可能会发生的因素进展分析、预测，不断的

推敲出招标文件中的费用条款，做到万无一失;第三，要按照工程量

实际清单计价方法选择合理的中标方，不要只是一味的追求低价而给

工程工程造成一些负面影响。低价指的是在保证工程质量以及按时完

工之下的合理低价;第四，对于合同签订中的设计费用结算方式、违

约处理等相关规定都需要进展明确。对于一些异常情况、违约行为以

及可能会发生的事件等索赔条款都需要进展明确，从而尽量防止一些

无理的索赔行为发生。此外，在合同签订中还要对于工程担保、工程

保险等工程进展明确，保证工程风险能够适度的转移、合理的分散躲

避。

(3)施工阶段．施工阶段会有资金的直接流入，这样也就对于工

程造价本钱控制会有直接的影响。首先，要从技术方案上做好一定的

论证工作，对于那些有效运用新材料、新技术的企业进展鼓励，在提

高工作效率