OGSM一页纸，让战略极简落地两份文件.pptx

OGSM一页纸让战略极简落地

YY观点条理化的模型+前人验证有效的方法，能够为你引航，少走弯路

《OGSM让战略极简落地》读书会导读重点：用1页纸+6个会议实现战略闭环管理

第1部分：核心方法论第1章认识OGSM第2章认识落地袁环：OGSM+“动人天成”目录第3章认识OGSM战略落地体系第3部分：业务执行篇第2部分：业务规划篇第6章正式通达，上下对齐，进度可视第7章目标计划到人，建立闭环管理第4章公司规划：高层共识，左右拉通第5章部门规划：承接战略，自下而上第4部分：激活组织篇第8章OGSM贯穿从战略到个人，助力企业文化落地

战略落地的共性痛点无规范指引过程不可控体系不完善人员水平不一

战略能落地的关键基础是什么？

YY观点战略能落地的关键基础是——能被执行的战略都是通俗易懂的

战略落地为什么一页纸就可以了？OGSM一页计划书

OGSM是什么？HOW怎样做WHAT是什么OGSMbjectiveoaltrategyeasure目的目标策略衡量是什么要什么做什么怎样做定性定量定性定量“目目策量”

8环8要素落地秘诀：行动、哪人、哪天、完成？人成目目策量动天目的目标策略衡量行动负责人哪天是否完成OGSMARTCObjectiveGoalStrategyMeasureActionResponsibleTimeCheckperson

“落地袁环”一页纸：强逻辑、易操作公司层级部门层级子团队员工个人

落地袁环轻松构建有机联动的管理机制战略愿景个人的OGSM公司的OGSM部门的OGSM规划执行个人的动人天成公司的动人天成部门的动人天成个人的绩效评估部门记分卡公司记分卡跟踪

执行和战略脱节，怎么办？?共创辅导?打通战略落地3关键环节

1.高层共识，左右拉通2.正式通达，上下对齐3.赋能激励，激活组织战略落地3关键

如何搭建极简战略落地体系？

本书特点简化实战化工具化书中70+工具只挑最需要的实战萃取，验证有效

如何搭建极简战略落地体系？一页纸+6个会议

核心方法一页纸彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）现代管理学之父6个会议1.战略解码共创会2.全面预算启动会3.目标评审会4.部门预算启动会5.目标策略通达会6.复盘会

举例：某养生食品公司的OGSM目的目标策略衡量行动ActionObjectiveGoalStrategyMeasure是什么文字描述要什么做什么文字描述怎样做（关键指标）具体怎样做数据数据步骤1.通过拓展真正独特的差异性商品，为顾客创造产品惊喜1.开发8个差异性产1.完成8个产品开发和客户试用2.差异性品类销售额：2.全方位宣传方案审X元批通过3.新品反馈：90分3.新品上架开卖1.差异性品打造差异化优势，为顾客创品类占比：30%(+5%)造愉快惊喜2.顾客满1.完成重新设计：周六特卖场的动向、布场和活动套装2.和新品类一起开展线上新活动2.通过全新线上线下联动的“周六特卖场”1.周六特卖场销量增长：50%活动，从而制造新的客流2.线上活动参与率：50%的购物体验意度：90%(+10%）1.完成会员需求和建议调研报告2.会员积分换购机制提案过审3.销售支持中心系统调整完成3.通过会员积分换购机制升级，加强重点VIP1.重点VIP满意度调查：95%服务，提升顾客忠诚度2.重点VIP回购率95%

举例：某养生食品公司的落地一页纸目的目标策略衡量行动哪人哪天完成?ObjectiveGoalStrategyMeasureActionResp.peopleTimeCheck1.完成8个产品开发和客户试产品经理陈超1.通过拓展真1.开发8个差异3月10日打造差异化优1.差异性性产品正独特的差异2.差异性品类销用品类占比：性商品，为顾客创造产品惊喜2.全方位宣传品牌经理方案审批通过王丽3.新品上架开销售经理卖售额：X元3.新品反馈：90分4月1日5月1日势，30%(+5%)为顾客创造愉快惊喜的购物张江2.顾客满意度：1.完成重新设计：周六特卖场的动向、布场和活动套装营销经理李群3月20日5月1日2.通过全新线上线下联动的“周六1.周六特卖场销量:X元（+50%）特卖场”活动，从而制造新的客流2.线上活动参与率：50%（+30%）2.和新品类一起开展线上新活动销售经理张江90%1.完成会员需求和建议调研报告2.会员积分换购机制提案过审市场调研部2月15日3月15日体验(+10%）3.通过会员积分换购机制升级，加客服主管肖红1.重点VIP满意度：95%（+20%）强重点VIP服务，提升顾客忠诚度2.重点VIP回购率95%（+3