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重视营建班组安全文化

一是以坚持强化现场管理为基础。一切工作是否安全可靠,首先表现在生产现场,现场管理是安全管理的出发点和落脚点。而测试工作都是在生产现场一线,特别是测量工作。他们在工作过程中不仅要同恶劣的自然环境作斗争,而且还要同自己的不良行为作斗争。因此,必须加强现场管理,搞好环境建设。同时要加强员工的行为控制,健全安全监督检查机制,使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督、监控管理中,没有违章的条件,杜绝人为因素发生。为此,中心要求每个测试组必须按照中心和项目部的安全管理要求。安全作业,规范作业。

二是坚持安全管理规范化。人的行为的养成,一靠教育,二靠约束。首先要求各测试组人员组织学习公司、中心、项目部的安全管理知识,让员工明白什么是对的,什么是错的；应该做什么,不应该做什么,违反规定应该受到什么样的惩罚,使安全管理有法可依,有据可查。对管理人员、操作人员,特别是经常登高测量、水上测量等,要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训,使员工真正懂得违章的危害及严重的后果,提高员工的安全意识和技术素质。严格各项管理制度,严明奖罚,营建个人的安全观,健康的职业道德,形成良好的价值取向。

三是坚持不断提高员工整体素质。近几年来,企业发生的各类安全事故,大多数是员工处于侥幸、盲目、盲从、习惯性违章等造成的。中心领导从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的安全价值观,这是一个微妙而缓慢的心理过程,需要做艰苦细致的教育工作。根据我们施工企业的特点,利用网络,电话等进行安全知识和技能教育、安全文化教育,加强安全宣传,增强员工的安全行为意识,形成人人重视安全,人人为安全尽责的良好氛围。

四是坚持开展丰富多彩的安全文化活动。开展丰富多彩的安全文化活动,是增强员工凝聚力,培养安全意识的一种好形式。因此,要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；积极参与公司和测试中心举行的安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；评选最佳班组、先进个人。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观,取得广大员工的认同感和荣辱感,形成统一的安全意识和行为。

五是坚持树立大安全观。安全就是最大效益。企业发生事故,绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的,因此,以预防人的不安全行为生产为目的,从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。班组安全文化建设要求把好第一关,坚决杜绝一切不安全行为和不安全事件的发生。

安全文化建设是一个契机,是企业追求效益最大化的基石,是企业文化建设中的不可缺少的要素,是一切生产、生活活动的基础。如果把企业比作人,班组安全文化建设是就是人身的血液与灵魂。