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?管理的道德困境教案(杜)
第一章：管理的道德困境概述
1.1课程介绍
解释管理的道德困境的概念。
探讨管理者在决策过程中可能遇到的道德挑战。
1.2道德困境的定义
解释道德困境的定义和特征。
强调道德困境在管理实践中的普遍性。
1.3管理者的角色与责任
讨论管理者在组织中的角色和责任。
强调管理者在解决道德困境中的关键作用。
1.4道德困境的类型
介绍常见的道德困境类型，如利益冲突、诚实与诚信等。
分析每种类型的特点和挑战。
第二章：道德困境的案例分析
2.1案例一：企业腐败与诚信
提供一个关于企业腐败与诚信的案例。
引导学习者分析案例中的道德困境和决策挑战。
2.2案例二：员工福利与成本控制
提供一个关于员工福利与成本控制的案例。
引导学习者分析案例中的道德困境和决策挑战。
2.3案例三：环境保护与商业利益
提供一个关于环境保护与商业利益的案例。
引导学习者分析案例中的道德困境和决策挑战。
2.4案例四：团队合作与责任分配
提供一个关于团队合作与责任分配的案例。
引导学习者分析案例中的道德困境和决策挑战。
2.5案例五：企业竞争与公平竞争
提供一个关于企业竞争与公平竞争的案例。
引导学习者分析案例中的道德困境和决策挑战。
第三章：道德困境的解决策略
3.1道德原则与价值观
讨论道德原则和价值观在解决道德困境中的重要性。
引导学习者识别和应用道德原则和价值观。
3.2利益相关者分析
介绍利益相关者分析的概念和步骤。
引导学习者运用利益相关者分析来解决道德困境。
3.3决策框架与工具
介绍决策框架和工具，如道德决策矩阵、决策树等。
引导学习者运用决策框架和工具来解决道德困境。
3.4沟通与对话
强调沟通和对话在解决道德困境中的重要性。
引导学习者运用有效沟通和对话来解决道德困境。
3.5案例分析与讨论
分析之前学习的案例，讨论解决方案。
引导学习者从案例中汲取经验，并提出自己的解决方案。
第四章：道德困境的预防与文化建设
4.1道德困境的预防措施
讨论如何预防和减少道德困境的发生。
引导学习者制定有效的道德困境预防措施。
4.2组织文化与道德价值观
强调组织文化对道德困境的影响。
引导学习者建立和维护积极的组织文化。
4.3道德领导与榜样作用
讨论道德领导对解决道德困境的重要性。
引导学习者发挥领导作用，成为道德榜样。
4.4员工培训与发展
强调员工培训和发展在提升道德意识方面的作用。
引导学习者设计和实施有效的员工培训和发展计划。
4.5道德困境的管理机制
讨论建立道德困境管理机制的重要性。
引导学习者设计和实施道德困境管理机制。
第五章：道德困境的应对策略
5.1应对策略的种类
介绍常见的道德困境应对策略，如回避、妥协、坚持等。
分析每种策略的优点和局限性。
5.2应对策略的选择
引导学习者根据具体情况选择合适的应对策略。
强调应对策略选择的重要性和挑战。
5.3应对策略的实施
讨论如何有效实施应对策略。
引导学习者掌握实施应对策略的技巧和方法。
5.4应对策略的评价与反思
强调评价和反思应对策略的重要性。
引导学习者评价和反思应对策略的效果，并进行调整。
5.5案例分析与讨论
分析之前学习的案例，讨论应对策略的选择和实施。
引导学习者从案例中汲取经验，并运用到实际管理实践中。
第六章：道德困境与法律遵循
6.1法律与道德的关系
探讨法律与道德的关系，以及它们在管理中的作用。
强调在道德困境中遵守法律的重要性。
6.2法律遵从性分析
介绍如何进行法律遵从性分析。
引导学习者识别法律要求，并将其应用于道德困境的决策中。
6.3法律风险管理
讨论如何管理法律风险，以避免法律问题导致道德困境。
引导学习者制定法律风险管理策略。
6.4案例分析与讨论
分析与法律遵从性相关的案例。
引导学习者从案例中学习如何处理法律问题，并确保决策的合法性。
第七章：道德困境中的团队决策
7.1团队决策的特点
讨论团队决策的特点和优势。
强调团队决策在解决道德困境中的重要性。
7.2团队决策的流程
介绍有效的团队决策流程。
引导学习者运用团队决策流程解决道德困境。
7.3团队沟通与协作
强调团队沟通和协作在决策中的作用。
引导学习者提高团队沟通和协作能力。
7.4案例分析与讨论
分析团队决策在解决道德困境中的实际案例。
引导学习者从案例中汲取经验，并应用于实际工作中。
第八章：道德困境中的领导力
8.1领导力与道德困境
讨论领导力在解决道德困境中的重要作用。
强调领导者对组织道德文化的塑造能力。
8.2道德领导行为
介绍道德领导行为的特点和重要性。
引导学习者树立道德领导意识，并践行道德领导行为。
8.3领导决策与道德困境
讨论领导者在决策过程中面临的道德困境。
引导学习者掌握领
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