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决策理论与管理by文库LJ佬2024-07-02

CONTENTS决策在管理中的重要性决策理论的基本假设决策模型与类型决策中的风险管理决策的执行与反馈决策的伦理与社会责任

01决策在管理中的重要性

决策在管理中的重要性决策在管理中的重要性决策规定：

管理即决策。决策科学性:

决策是有一定的科学意义的。

决策规定决策定义:

决策是管理中不可或缺的核心活动，涉及选择行动方案以达成目标的过程。决策影响:

决策质量直接影响组织的绩效和成就。因此，管理中除了决策别无他有。决策过程:

决策过程包括问题识别、信息收集、方案制定、方案评估和执行等步骤。

决策科学性决策理论强调了在制定决策时，应该使用科学的方法和工具，以便做出最优的选择。

02决策理论的基本假设

决策理论的基本假设风险偏好：

人们在做决策时存在风险偏好。

信息不完全：

决策时常受信息不完全的限制。

风险偏好风险偏好风险规避:

决策者倾向于避免风险，选择相对安全的选项。风险承担:

有些决策者则更愿意承担风险，以追求更高的回报。

信息不完全信息收集:

决策者需要通过收集信息来降低不确定性，提高决策的准确性。

信息获取成本:

获取完全信息可能需要耗费大量时间和资源，决策者需要在信息获取与决策时间之间做出权衡。

03决策模型与类型

决策模型：

常用的决策模型包括理性决策模型、行为决策模型和规则决策模型。决策类型：

决策可分为程序决策和非程序决策。

决策模型理性决策:

基于完全信息和理性分析，选出最佳决策。行为决策:

受心理、社会等因素影响，可能偏离理性最优选择。规则决策:

根据事先设定的规则和准则做出决策。

决策类型程序决策:

针对常规问题，有明确的决策程序和标准。非程序决策:

针对不确定、复杂问题，需要创造性、灵活的解决方法。

04决策中的风险管理

决策中的风险管理风险评估：

决策过程中重要的一环是风险评估。风险决策：

决策者需在风险与回报之间做出权衡。

风险评估风险识别:

确定可能影响决策结果的潜在风险因素。风险分析:

评估各种风险的概率和影响程度，制定对策规避或减轻风险。

风险决策风险承受度:

决策者需评估自身的风险偏好和承受能力。

风险管理策略:

制定风险管理计划，确保决策在不确定环境下的成功实施。

05决策的执行与反馈

决策的执行与反馈决策执行：

决策落实是决策成功的关键。决策反馈：

反馈是决策的必要环节。

决策执行决策执行组织动员:

各部门和员工需共同努力，执行决策并监督执行情况。资源分配:

确保决策所需资源得到有效配置和利用。

决策反馈效果评估:

反馈可以评估决策的成效，及时调整方案和策略。

学习借鉴:

将反馈结果纳入下一轮决策，促进组织学习和提升能力。

06决策的伦理与社会责任

决策的伦理与社会责任决策的伦理与社会责任决策伦理：

决策者需要考虑伦理道德的影响。

社会价值：

决策不仅影响组织，也关乎社会利益。

决策伦理公正公平:

决策应当遵循公正、公平的原则，维护各方利益和权益。

社会责任:

决策者需承担社会责任，考虑对员工、客户、环境等利益相关者的影响。

社会价值社会价值可持续发展:

决策应当考虑长远利益和社会可持续发展。

创造共享价值:

通过决策创造共赢机会，促进社会经济发展。

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