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5S管理的目标及执行方法5S现场治理法是现代企业管理模式的重要组成部分，强调对办公设备营业现场的日常管理和整理它的目的是改善办公设备营业现场的现实摆放和停滞的各种物品进展分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料多余的垃圾废品多余的工具报废的设备员工的生活用品等，要坚决清理出办公设备营业现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉日本的一些公司提出了效率和安
维星5s治理目标及执行方法
“5s的解析：
5S现场治理法，现代企业治理模式，5S即整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕，又被称为“五常法则”或“五常法”。
5S现场治理的内容整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开头改善办公、设备、营业现场的第一步。其要点是对办公、设备、营业现场的现实摆放和停滞的各种物品进展分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、员工的个人生活用品等，要坚决清理出办公、设备
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