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5S管理目标及执行方法.docx

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    维星5s治理目标及执行方法

    “5s的解析：

    5S现场治理法，现代企业治理模式，5S即整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕，又被称为“五常法则”或“五常法”。

    5S现场治理的内容整理

    把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开头改善办公、设备、营业现场的第一步。其要点是对办公、设备、营业现场的现实摆放和停滞的各种物品进展分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、员工的个人生活用品等，要坚决清理出办公、设备

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