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成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）
（经典版）
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编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
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成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）
在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制
度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想必许多人都在为如
何制定制度而烦恼吧，下面是本店铺为您带来的成本管理制度成本
管理制度实施细则（优秀8篇）希望能够给予您一些参考与帮助。
如何写成本管理制度(推荐篇一
2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公
司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和
合同签订。
3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采
购计划和项目合约规划，并组织实施。
4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。
5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费
用。
6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及
变更工程量。
7、负责组织与业主和分包的工程结算。
8、.组织编制项目成本预测及控制计划书；协助财务部进行预算
管理和成本管理。
9、负责项目成本的后评估工作。
章待摊费用和预提费用的归集和分配篇二
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第十六条待摊费用是指已经发生或已经支付，但应由本期和以后
各期工程成本共同负担的、分摊期在一年以内的多项费用。包括：
（一）一次发生数额较大、受益期较长的大型施工机械的安装、
拆卸及辅助设施费；
（二）一次发生数额较大、受益期较长的施工机械进出场费；
（三）一次发生数额较大的劳动力招募费、职工探亲路费
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