总包对分包管理制度.docxVIP

中铁十二局集团有限公司一公司徐州城市轨道交通2号线一期工程10标项目经理部

中铁十二局集团有限公司一公司徐州城市轨道交通2号线一期工程10标项目经理部

第

第PAGE1页共8页

施工单位对分包单位管理制度

目的为了加强施工单位对分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

目的

为了加强施工单位对分包单位的管理，使所选择的分包方能

满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分

包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本

制度。

对分包单位资质管理

分包单位提供的营业执照、资质证书、安全证书等证件应保证其真实、齐全、有效，在分包工程结束前均应在使用年限范围内。

分包单位提供的营业执照、资质证书、安全证书等证件应保

证其真实、齐全、有效，在分包工程结束前均应在使用年限范围

内。

对分包单位施工质量的管理

一、分包单位应坚持“质量第一、预防为主”的方针以及“质量过程控制”和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。

二、分包单位必须以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工规范、施工质量验收标准、操作规程以及相关的行业标准为施工的依据和标准。

三、分包单位必须向总承包单位明确从事本工程施工质量管理的专职质检员名单。分包单位所有现场施工人员必须有服从总承包单位质量管理人员及相关人员的统一管理。对提出的质量问题或隐患，分包单位应及时予以整改。对不服从管理或因质量问题不及时整改而造成工程后患或其它负面影响的，总承包单位有权进行处罚。

四、对进场使用的原材料或半成品和构配件，分包单位应及时会

同总承包单位通知监理单位及建设单位进行有见证取样复试合格或试验合格后，方可投入使用。严禁不合格的原材料或半成品和构配件投入工程中使用。

五、本工程的施工质量实行“样板制”。分包单位进场施工时，应先对某个单元或某个系统进行样板施工，在样板施工完成质量报验得到总承包单位、监理单位以及建设单位认可后方可进行批量施工。

六、分包单位必须实行严格的“三检制”，即：自检、互检、交接检。已施工完成的成品，在经过严格的“三检制”合格后，报总承包单位、监理单位以及建设单位进行验收。在验收合格后，方可进行下道工序施工。

七、施工过程中，如发现专业设计存在的问题、施工存在的问题或与其它专业产生工序交叉冲突以及其它问题时，应及时与总承包单位、监理单位、建设单位以及设计单位进行沟通解决。严禁私自做主，盲目施工。

八、分包单位对已施工完成的成品或半成品应采取有效措施进行妥善保护。因保管不善引起的一切后果均由分包单位自行承担。

九、对分包单位分包范围内的施工质量及质量保修工作，分包单位必须向发包单位及总承包单位负责并以书面形式明确。

对分包单位施工安全的管理

一、分包单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

分包单位的现场施工人员必须严格遵守国家安全施工规范和省、市的建设工程施工安全规程。

二、分包单位在施工过程中，对施工现场的安全防护设施应加以保护，如因施工需要需拆除安全防护设施的，在得到总承包的同意并妥善安排后，方可拆除。施工完成后必须立即恢复原样。如发现有意的损坏行为，总承包单位有权对其进行严肃处罚。情节严重者，总承

包单位有权责令其退场并对其个人及分包单位进行重罚。必须按照总承包单位的施工方案施工。

三、在未经总承包单位同意下，分包单位的任何人不得动用总承包单位的任何机械设备及材料。

四、分包单位应自备安全帽、安全带及基本安全劳保用品。如因特殊情况无法自备的，可向总承包单位申请借用，总承包单位根据实际情况可以进行有偿服务。

五、分包单位所有人员都必须服从总承包单位专职安全员及其它管理人员的统一管理。对提出的安全隐患，施工人员应立即无条件停止作业进行认真整改，整改完成隐患消除后，方可继续施工。

六、分包单位应建立施工安全生产教育制度，对所有未经施工安全生产教育的人员不得从事上岗作业。分包单位应实行严格的班前安全交底制度和定期安全检查制度。总承包单位有权对分包单位的所有安全工作进行不定期的检查，发现的问题分包单位必须立即进行认真整改。

七、分包单位的施工机械应做好安全防护并设专人操作，做好施工机械的定期维护保养工作。

八、分包单位的施工人员如因未按操作规程施工或未遵守现场安全生产制度等原因而造成自身或他人安全事故的，分包单位除承担一切责任及后果外，还必须接受总承包单位因影响总安全目标实施的相关处罚。

九、如发生重大安全事故，分包单位应及时将情况上报总承包单位及上级主管部门进行统一处理，不得擅自处理。

对分包单位现场文明的管理

一、分包单位进入施工现场后，分包单位的施工场地、材料堆放、加工场地以及生活区等应接受总承包单