2024年药品采购部门年度工作计划.ppt

药品采购部门问题识别与改进措施药品采购部门问题识别对药品采购部门工作进行问题识别与诊断分析药品采购部门问题的原因与影响药品采购部门改进措施制定药品采购部门改进措施与方案对药品采购部门改进措施进行实施与跟踪药品采购部门未来发展规划制定药品采购部门未来发展规划与目标对药品采购部门未来发展方向进行探索与拓展药品采购部门愿景构建高效的药品采购体系与团队为医院发展提供有力支持与服务药品采购部门未来发展规划与愿景谢谢观看.Thankyouforwatching.汇报人：XXX2024年药品采购部门年度工作计划00汇报人：XXX药品采购部门概述及目标01采购经理采购主管采购专员采购助理药品采购部门组织架构负责药品供应商的筛选与评估制定药品采购计划与预算负责药品采购谈判与合同签订负责药品采购订单与库存管理负责药品采购部门内部管理与团队建设药品采购部门职责药品采购部门组织架构及职责药品采购部门年度目标及关键绩效指标药品采购部门年度目标确保药品供应稳定，满足临床需求优化药品采购成本，降低采购成本提高药品采购部门工作效率，提升团队能力关键绩效指标药品采购及时率药品采购成本降低率药品供应商满意度药品采购部门员工满意度与临床部门的协同合作了解临床用药需求，制定采购计划与临床部门定期沟通，反馈药品使用情况与仓储部门的协同合作确保药品库存充足，满足临床需求与仓储部门共同管理药品库存，降低库存成本与财务部门的协同合作制定药品采购预算，控制采购成本与财务部门沟通，确保采购资金充足药品采购部门与其他部门的协同合作??????药品采购需求分析与计划制定02药品采购需求预测根据历史数据，预测药品需求量结合医院发展规划，预测药品需求趋势药品采购需求分析分析药品需求量变化的原因分析药品需求结构，优化采购策略药品采购需求预测及分析药品采购计划制定根据药品需求预测，制定采购计划结合药品供应商的供应能力，制定采购计划药品采购计划优化根据药品市场变化，调整采购计划优化采购品种，降低采购风险药品采购计划制定与优化药品采购预算与成本控制药品采购预算制定根据药品采购计划，制定采购预算结合医院财务状况，制定采购预算药品采购成本控制优化采购策略，降低采购成本加强供应商管理，降低采购风险药品供应商的选择与评估03药品供应商的筛选与评估标准药品供应商筛选标准供应商的资质与信誉供应商的产品质量与价格供应商的供应能力与交货期药品供应商评估标准供应商的服务质量与售后支持供应商的创新能力与发展潜力供应商的合作意愿与长期合作潜力药品供应商实地考察了解供应商的生产能力与质量管理了解供应商的仓储与物流管理药品供应商审计对供应商进行财务审计与合规性审计对供应商进行质量管理体系审计药品供应商的实地考察与审计药品供应商的管理与长期合作药品供应商管理建立供应商管理制度与流程定期对供应商进行评估与考核药品供应商长期合作与优质供应商建立长期合作关系与供应商共同开发新产品与新技术药品采购谈判与合同签订04药品采购谈判策略充分了解供应商情况，制定谈判策略谈判过程中保持积极主动，争取更多利益药品采购谈判技巧善于倾听，理解供应商的需求与诉求善于沟通，表达自己的需求与诉求药品采购谈判策略与技巧药品采购合同条款与风险控制药品采购合同条款明确合同标的与数量明确合同价格与付款方式明确合同交货期与售后服务药品采购风险控制对合同进行法律审查，确保合同合规对合同执行过程进行监控，防范风险药品采购合同签订与供应商签订采购合同对合同进行备案与管理药品采购合同执行按照合同约定，执行采购与付款对合同执行过程中出现的问题进行协调与解决药品采购合同的签订与执行药品采购订单与库存管理05药品采购订单制定根据采购计划与合同，制定采购订单对采购订单进行审核与确认药品采购订单跟踪对采购订单执行情况进行跟踪与监控对采购订单异常情况进行处理与协调药品采购订单的制定与跟踪药品库存管理与优化药品库存管理建立药品库存管理制度与流程对药品库存进行定期盘点与检查药品库存优化优化药品库存结构，降低库存成本提高药品库存周转率，提高资金使用效率药品库存风险控制与应对药品库存风险控制对药品库存风险进行评估与预警制定药品库存风险控制措施与预案药品库存风险应对对药品库存风险进行应对与处置对药品库存风险应对情况进行总结与改进药品采购部门内部管理与团队建设06药品采购部门内部管理制度制定药品采购部门管理制度与规范对药品采购部门进行管理监督与考核药品采购部门内部流程优化