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施工现场总平面布置

一、布置原则

现场是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根

据长期的工程实践经验，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料

生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体

实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。我们对场地布置的

原则如下：

1、考虑当地规划，尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。

2、根据施工的先后次序，利用永久征地或己完工程作未完工程的临时场地。

3、不妨碍施工测量放线,保障运输通道畅通。各工种的作业不产生干扰。

4、依实际地形布置、修筑施工便道，减少。

5、靠近主体工程，减少工地搬运距离,职工上下班方便。

6、尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足使用卫生、安全。

二、施工平面管理

1、平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础

上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输,布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的

利用平面为目标,制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态

调控管理。

2、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任

人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整

书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机

械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。

3、平面管理办法

3.1施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤

组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。

。施工现场设置“七牌一图”.

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3.3按照总体规划要求做好平面布置,主要包括：现场办公临设布置；材料堆放场地布置；洗

车槽则由业主统一布置;现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、

安全,力求均衡生产。

3.4施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁.

3.5办公区、场外生活区参见文明施工有关规定。

三、施工总平面布置图

1、施工总平面布置内容

1.1建设项目施工用地范围内地形和等高线;全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物

及其他设施位置和尺寸。

1.2全部拟建的建筑物、构筑物和其他基础设施的坐标网。

3为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两

类.

1.建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置.

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2、施工总平面图设计步骤

2.1把场外交通引入现场

在设计施工总平面图时，必须从确定大宗材料、预制品和生产工艺设备运入施工现场的运输

方式开始。先确定大宗施工物资的运输路线，必须解决好现场大型仓库、加工场与运输路线之间

相互关系；

1.2确定仓库和堆场位置

当采用公路运输大宗施工物资时，中心仓库可布置在工地中心区或靠近使用地方，如不可能

这样做时，也可将其布置在工地入口处。大宗地方材料的堆场或仓库，可布置在相应的搅拌站、

预制场或加工场附近.

工业项目的重型工艺设备，尽可运至车间附近的设备组装场停放，普通工艺设备可放在车间

外围或其他空地上.

2.3确定搅拌站和加工场位置

当有混凝土专用运输设备时，可集中设置大型搅拌站，其位置可采用线性规划方法确定,否则

就要分散设置小型搅拌站，它们的位置均应靠近使用地点或垂直运输设备。

各种加工场的布置均应以方便生产、安全防火、环境保护和运输费用少为原则。通常加工场

宜集中布置在工地边缘处，并且将其与相应仓库或堆场布置在同一地区。

2.4确定场内运输道路位置

根据施工项目及其与堆场、仓库或加工场相应位置，认真研究它们之间物资转运路径和转运

量，区分场内运输道路主次关系，优化确定场内运输道路主次和相互位置；要尽可能利用原有或

拟建的永久道路；合理安排施工道路与场内地下管网间的施工顺序，保证场内运输道路