OGSM战略规划框架：实现企业目标的系统化方法论两套文档.pptx

OGSM;

1;

第PARTONE;

没有规范的指引;

第1章认识OGSM

1.2OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”;

比较项;

WHAT(要什么)

花20%的时间和精力

ObjectiveGoalStrategyMeasure;

第1章认识OGSM

1.4随处可用的简单“神器”：从个人到企业，从生活到业务;

打造差异化优势，为顾

客创造愉快惊喜的购物

体验，从而赢得更多市

场份额;

第2章认识落地袁环：OGSM+动人天成

2.1战略落地是每个关键要点上的细致执行

袁园创立——

“落地袁环”

8环8字诀落地秘诀：行动、负责人、哪天、是否完成

目目策量动人天成

目的目标策略衡量行动负责人哪天是否完成

OGSMARTC

ObjectiveGoalStrategyMeasureActionResponsibleTimeCheck

person;

目的

(Objective);

成

是否

完成;

第2章认识落地袁环：OGSM+动人天成

“落地一页纸”在任何层级、

任何阶段都可单独使用，但要

想使它发挥最强作用，一定要

从上到下的所有层级都使用，

这将带来贯穿到底、左右协同

的全民执行力;

各个层级都写出自己的OGSM，把理想化的战略愿景转为路径和指标，化虚为实

执行“动人天成”的行动计划，分步骤或分

要素进行都可以，但一定要做到公司有主计

划，部门有行动计划，个人有具体计划

从各个层级的目标和衡量里，可以提取出最

核心的指标，设计和启用各层级的记分卡，

通过这些“健康仪表盘”，各层级的运作就

有了进度可视性;

Specific

(明确的)

新SMART原则

Time-BasedRealistic

(有时限的)(能实现的);

说大白话;

要求每个员工都如优秀的主管一样做到100分是不可能的，应该找到一种高效的、可复制的管理方法，

让主管把自己做到100分的经验提炼、总结出来，形成标准和流程，赋能员??，使人人都能做到80分，

从而降低对人的能力要求;

每年更新一次的《麦克

模式手册》就是分销商管理标准实操手册，其中包括销售代表工具、拜访路线、每日流程、拜访步骤、分级覆盖标准等。而且，每年都会有从新分享的优秀案例里提炼出的新做法补充进去，保持更新迭代;

“我的事情我负责，我的结果我做主”。

这种思维方式从被人管理转向了自我管理：

关注我能影响到的身边的人和事，将之变

成自己的平台和资源，帮助我达到目标。

每个人都是在为自己的简历打工，为自己

的市场价值打工，自己决定自己的未来;

战略规划执行是高层共识下的跨部门协同

战略落地是以战略为导向、以业务为抓手的全员联动

这3个要素是有效构建业务体系的重心;

公司规划：

高层共识，

左右拉通;

部分;

1页纸;

第PARTTWO;

从开放式的战略机会点导出封闭式的、可解的公司规划，可以让战略不再只是一个想法或口号;;

CEO需要牵头召开以战略解码为主要目的的战略解码共创会(也叫“战略共创会”)，带领管理团队共创公司的年度规划，清晰地描述明年必须打赢的仗;

①讨论、分析公司年度规划一页纸的各要素，包括目的、目标、策略、

衡量、“动人天成”等

②分2~3个小组，组内对每一个要

素进行讨论并形成共识，再在大组

里分享小组意见，最后由总经理根

据大家意见查缺补漏，分享自己的

意见，对各个要素逐一做决策

①切记要高管共创，而不是CEO直接说了算;

上级的相关策略、衡量是下级的目的、目标

上级的目的、目标如果是由某下级主导的，那么也将成为下级的目的、目标

上级的重点行动将被分解、细化为下