OGSM-战略思维工具模型和运用方法两份文件.pptx

OGSM-战略思维

工具模型和运用方法;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;管理是一项技能，而非单单是一项知识，所以知道不等于做到

管理的效果不能期望一步到位：管理提升的过程，就是思维认知不断开阔和迭代升级的过程。

必须要经过时间，实践，领悟，然后迭代升级。空杯心态，投入思考，是打怪升级的必然之路;51;没有绩效就没有未来

－索菲亚部门OGSM绩效管理培训;绩效管理是一种通过绩效计划、绩效指导、绩效考核、绩效回报四个不断循环的步骤来完成对被考核人持续的绩效评价，并将评价结果应用于企业日常经营管理活动中，以激励和帮助企业和员工进行持续的绩效改进并最终实现企业的战略和目标的管理活动。;绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略、经营计划实现的作用;;缺乏科学的绩效指标体系;员工绩效未能与薪酬真正挂钩;企业管理部门、财务部门及其他计划统计部门和岗位;索菲亚未来1-3年战略地图;什么是OGSM？;使命(Objectives);;根据部门关键职责推导;以下以某公司人力资源部为例：如何通过战略重点及2012年经营计划纲要、部门关键职责推导部门2012年目标;策略及计划(Strategies)——策略;策略的选择尤为关键，需要选择2012年真正能够实现策略;;承接策略要求，进一步明确具体的计划内容及时间节点;策略和计划举例;衡量指标(Measures);

衡量指标的类型;1.部门绩效指标来源;2.如何提取绩效指标？;2.如何提取绩效指标？举例——考核制度编制工作;2.如何提取绩效指标？举例——考核采购工作;2.如何提取绩效指标？举例——考核培训工作;XX制度建设完成情况;可根据以下原则对衡量指标进行选择;通过公司层面的经营计划和部门的OGSM我们分别获得了公司层面及部门层面的衡量指标库，以下我们将分别搭建各指标库的指标描述体系;通用描述;通用描述体系;定量指标（扣分类）;对于定性指标，为了保障评估的客观性，我们建议采用5级分级描述的方式进行描述和评估;通过绩效成绩卡我们将进一步明确2012年重点考核的关键绩效指标以及各个关键绩效指标的类别和权重;设置绩效指标类别和权重时，将根据其与战略关联的程度、资源投入的力度、完成指标的难度等方面进行划分;其他要注意的地方;思考重点及下一步;谢谢！