军工行业军品经营副所长关键业绩考核指标.docVIP

军工行业军品经营副所长关键业绩考核指标

军品经营副所长考核指标

考核维度：任务绩效考核人：

指标项

考评目的

考评标准

所分管军品工作年度打算制定情形

保证军品工作开展的打算性和有序性

是否有具体的年度工作打算

打算的完备性

打算能否支持所年度工作目标的实现

年度军品工作打算完成率

确保按期完成下达的军品工作任务

军品工作打算完成率不低于[]%

科研生产、军工专项任务的完成情形

保证按时按质完成科研生产、军工专项任务

科研生产、军工专项任务是否足额完成、是否按期完成，是否符合质量要求

军品收入增长率

保证军品收入规模不断增长

年度军品收入的增长率不低于[]%

军品收益增长率

保证军品的收益增长，提高军品盈利能力

年度内军品收益增长率不低于[]%

军品决策的合理性

保证决策的统一性和科学性

所做决策是否符合XX所的战略进展目标，是否能带动军品的进一步进展，重大决策不得有失误，一样决策的失误率不得高于[]%

军品市场开拓情形

扩大军品市场份额，提高市场占有率

年度内新开拓的客户许多于[]家，

跟踪的军品项目许多于[]个

军品市场占有率不低于[]%

客户关系爱护情形

保证稳固的业务来源

客户的中意程度；是否经常与客户保持联络；原有应坚持的客户是否能坚持

.直管部门安全、保密事故发生次数

杜绝安全事故、泄密事件

无安全事故、泄密事件（否决性指标）

本人安全、保密事故发生次数

杜绝安全事故、泄密事件

无安全事故、泄密事件（否决性指标）

备注：