《采购与供应管理》课件.pptxVIP

《采购与供应管理》课程简介本课程将介绍采购与供应链管理的基础知识，并深入探讨采购策略、供应商关系管理、供应链风险管理等重要议题。wsbywsdfvgsdsdfvsd

采购管理的定义和目标采购管理是指企业为了满足生产经营需求，对外部资源进行选择、获取、管理和控制的过程。1降低成本通过优化采购流程和供应商关系，实现成本控制2提高效率确保供应链的稳定性和效率，满足生产需求3保证质量选择优质供应商，确保采购产品的质量4增强竞争力通过有效的采购管理，提升企业的核心竞争力采购管理的目标是确保企业能够以最优的价格、最短的时间、最优的质量获取所需的资源，从而提升企业的经济效益和市场竞争力。

采购职能的重要性提高利润率采购可以帮助企业以更低的价格获得高质量的商品和服务，从而提高利润率。增强竞争力有效的采购策略可以帮助企业获得市场优势，例如获得稀缺资源或抢占先机。提升运营效率采购可以确保供应链的稳定和高效，减少库存积压和生产中断。提升客户满意度采购可以确保企业能够提供优质的产品和服务，满足客户的需求，提高客户满意度。

采购流程及其关键步骤1需求识别确定采购需求，包括数量、规格、交货时间等。2供应商选择根据需求选择合适的供应商，并进行评估和谈判。3合同签订与供应商签署采购合同，明确双方权利义务。4货物验收对采购到的货物进行质量验收，并进行记录。5付款结算根据合同约定进行付款结算，并进行账目核对。采购流程是一个系统化的过程，从需求识别到付款结算，每个环节都至关重要。企业应制定完善的采购流程，并严格执行，以确保采购质量和效率。

供应商选择和评估1需求分析首先，要明确采购需求，包括产品/服务的具体规格、质量标准、交货时间等，并评估供应商是否能满足这些需求。2供应商筛选基于需求分析，通过市场调研、行业信息收集等方式，筛选出符合条件的潜在供应商。3评估比较对筛选出的供应商进行评估，包括价格、质量、交货期、服务、信誉等方面的综合比较，最终确定最佳供应商。

供应商关系管理建立信任良好的供应商关系建立在信任的基础上。透明的沟通、公平的合作，以及共同的目标，是建立信任的关键。信息共享定期与供应商分享市场信息、需求变化、以及最新的技术动态，可以促进双方合作的良性发展。风险管理识别潜在风险，并制定相应的应对措施，可以有效降低供应链风险，保证合作顺利进行。持续改进通过定期评估、反馈机制，不断改进供应商的绩效，促进双方共同成长。

采购合同的谈判与签订采购合同的谈判与签订是采购流程中的重要环节。合同是双方权利义务的约束，是确保采购顺利进行的基础。1准备阶段明确需求，制定谈判策略。2谈判阶段协商条款，争取利益最大化。3签订阶段签署合同，履行法律效力。谈判过程中，应坚持原则，注重沟通，确保合同条款公平合理，并做好合同管理工作，避免纠纷的发生。

采购成本控制1成本分析识别成本结构和驱动因素2价格谈判争取优惠价格和付款条件3供应链优化降低物流和仓储成本4采购策略选择性价比高的供应商和产品5成本预算设定合理的采购预算采购成本控制是企业提高盈利能力的关键环节。通过对采购成本进行有效管控，可以降低企业运营成本，提高产品竞争力。

采购绩效评估指标选择根据企业目标和采购策略，选择合适的指标，例如成本、质量、交货时间、供应商关系等。数据收集收集相关数据，并进行整理和分析，例如采购成本记录、供应商绩效评分、客户满意度调查等。绩效评估根据选定的指标和收集的数据，对采购绩效进行评估，并识别优缺点和改进空间。结果分析分析评估结果，找出造成绩效差异的原因，并制定相应的改进措施，持续优化采购流程。

采购风险管理1风险识别识别采购过程中的各种潜在风险，例如供应商违约、质量问题、价格波动等。2风险评估评估每个风险发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级，以便制定有效的应对措施。3风险应对根据风险评估结果，采取措施来降低风险，例如选择可靠的供应商、签订详细的合同、建立风险预警机制等。4风险监控定期监控风险状况，及时调整应对措施，确保风险得到有效控制。

供应链管理概述供应链管理(SCM)是一种整合的管理方法，它将从原材料供应商到最终消费者的所有流程联系起来。SCM的目标是优化整个供应链的效率，降低成本，提高客户满意度。1计划预测需求，制定生产计划。2采购选择供应商，签订合同，采购原材料。3生产制造产品，控制生产流程。4配送将产品运送到客户手中。5客户服务提供售后服务，解决客户问题。SCM涵盖了从产品设计到产品交付的整个过程，涉及多个部门和环节的协同合作。

供应链的基本组成供应商供应商是供应链的起点，提供原材料、零部件或服务。供应商的选择和管理对供应链的效率和成本有重要影响。生产商生产商将原材料或零部件加工成最终产品。生产商的生产效率、质量控制和交货时间对供应链的运作至关重要。分销商分销商