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运营计划范文（合集3篇）

1.运营计划范文第1篇

(一)、落实安全管理责任，夯实安全工作基础

在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管

理，健全安全生产长效机制;一是将201x年年度安全目标逐级分解、层层落实，切

实做到职责明确、落实到人;二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项

管理制度，确保安全生产工作严谨、规范;三是利用机组检修和春防、秋查时机认

真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零

非停的安全生产目标;四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重

视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的

奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故;五是是抓好危险源、危险点的管理，做

好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善

危急预案，确保危急抢险有效保障;高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生

责任事故。

(二)、加强生产管理，确保机组安全经济运行

在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培

训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人

员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。

在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措

施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组

稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、

激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。

在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验

收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发

现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改xxxx公司安全检查中提出的缺陷和

隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。

(三)、加强经营管理，实现保本微利经营

在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项

经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同

管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财

务风险和财务费用，

全面实行预算管理，确保各项成本费用可控;加强设备、运行、检修管理，保持良

好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电

量提供保障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟

通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、

按月考核;努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。

(四)、加大营销管理，确保全额热费回收

在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的服务意识，在不热

用户改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高供热

质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达到预

期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力;改造一次网波纹补偿器为双向

补偿器，根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、

晚启，降低生产成本。

(五)、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投

我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日

核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建

设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取

得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密

的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的

要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投

产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还要提前安排员工培

训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生

产打好基础。

(六)、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作

节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我

们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管

理，无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家

环保部的听证意见，及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保

处罚事件。

在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开