H公司项目管理01234法则两份材料.pptx

H公司项目管理01234法则;;01;;;;;项目经营管理：不做经营，一切为0;02;为什么要关注经营?

1、组织层面：公司管理的目标是生存、发展、获利，经营管理是实现该目标的重要手段。

2、项目层面：项目是商业组织最小的经营单元。(预算准确率)

3、个人层面：经理=经营+管理，不懂经营就不能成为合格的职业经理人。

不做经营，一切为零

;用财务语言将项目价值、项目目标和结果量化和显性化，并对财务指标进行滚动预测、度量、分析、改进直至达到经营目标的过程。

项目经营管理贯穿整个项目管理过程，涉及项目管理团队的所有成员。;收尾;03;;;;;;;在项目执行过程中遇到的问题;任务五;;;;;希望在未来的项目中，能够更加注重前期规划和风险管理，减少不必要的延误和错误。;04;;;;监控报告;;;;;;;;;;;;制定质量标准;风险识别;;;;;;;设定评估指标;;;沟通障碍的后果;变革过程中可能会出现各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。;;;05;01;;;;02;;;;03;技术风险;;;06;01步;;;根据项目的价值和紧迫性，对项目进行优先级排序，确保资源得到合理分配。;02步;;;;03步;外部利益相关者;;;04部;;;;THANKS;;;;项目管理怎么学;;;建立起项目管理思维，学会用项目的方式做事，成为项目化复合型人才;;向内看1/2：组织运作和作战指挥权前移，未来商业战争是一线团队的战争;向内看2/2：以功能为中心向项目为中心转变;;;;;;做正确的事，正确的做事，项目管理确保组织从战略到执行;现场互动;;从时间维度看项目管理——通用项目生命周期;通用项目生命周期特征;项目阶段过程组相互作用示例;从空间维度看项目管理——项目管理十大知识领域（要素）;项目管理十大知识领域（要素）的层次关系;项目管理的过程也是十大知识领域融会贯通、综合运用的过程;2;小测验2;通用项目管理关键活动一览;计划与控制如影随形，贯穿项目管理始终;;;现场互动;;I-协同影响干系人;B-实现项目商业价值;E-高效执行;S-担当问题解决;T-领导项目团队;项目管理者角色模型I-BEST总览图：

项目经理是作战指挥官，对项目成败负责！项目管理者应围绕商业价值，带领团队，;项目经理既是管理者，更是领导者：

把握主要矛盾，理论与实践相结合，不断提升项目领导力;项目管理——组织走向未来的必经之路;;;;46;;;;50;51;52;53;研讨总结：用项目管理方法思考，用I-BEST角色认知实战;总结：用项目管理方法思考，用I-BEST角色认知实战;总结：用项目管理方法思考，用I-BEST角色认知实战;;PMO的产生背景;PMO的定位;PMO的职责;PMO的核心价值;如何体现PMO的核心价值;如何体现PMO的核心价值;如何体现PMO的核心价值;如何体现PMO的核心价值;如何体现PMO的核心价值;PMO主要业务职责;中国政企项目体系介绍;中国政企合同交付场景及适用流程指导说明;中国政企渠道伙伴合同交付场景;项目质量成本简介;;;;;总结：用项目管理方法思考，用I-BEST角色认知实战;;;79;80;81;82