H公司项目管理01234法则双份文件.pptx

H公司项目管理01234法则;;01;;;;;项目经营管理：不做经营，一切为0;02;为什么要关注经营?

1、组织层面：公司管理的目标是生存、发展、获利，经营管理是实现该目标的重要手段。

2、项目层面：项目是商业组织最小的经营单元。(预算准确率)

3、个人层面：经理=经营+管理，不懂经营就不能成为合格的职业经理人。

不做经营，一切为零

;用财务语言将项目价值、项目目标和结果量化和显性化，并对财务指标进行滚动预测、度量、分析、改进直至达到经营目标的过程。

项目经营管理贯穿整个项目管理过程，涉及项目管理团队的所有成员。;收尾;03;;;;;;;在项目执行过程中遇到的问题;任务五;;;;;希望在未来的项目中，能够更加注重前期规划和风险管理，减少不必要的延误和错误。;04;;;;监控报告;;;;;;;;;;;;制定质量标准;风险识别;;;;;;;设定评估指标;;;沟通障碍的后果;变革过程中可能会出现各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。;;;05;01;;;;02;;;;03;技术风险;;;06;01步;;;根据项目的价值和紧迫性，对项目进行优先级排序，确保资源得到合理分配。;02步;;;;03步;外部利益相关者;;;04部;;;;THANKS;H公司初级项目管理培训;;;项目管理的误区;做项目的误区（一）;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）

“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;;项目体验活动：交换;分享项目体验活动;项目与项目管理的概念;日常运作

连续性和重复性

持续保持业务运作;;业界的项目管理理论体系都有哪些？;项目管理五大过程组;项目管理的十大知识领域;项目管理的十大知识领域的层次关系;五个过程组与十大知识领域的对应关系;项目的三重制约;项目管理三个重点;没有做好项目管理的项目会怎样？;工程督导与项目经理区别;项目经理角色定位;;项目管理五大过程总视图;项目启动的关键动作;项目干系人管理;干系人管理;干系人识别;干系人识别-干系人登记册;项目干系人管理;项目计划的关键动作;项目范围管理;;项目范围管理-收集需求;;该如何分解？;项目进度管理;;项目进度管理全过程;进度计划;甘特图;;演练:创建网络图/甘特图;输出一：网络图（前导图）;输出二：甘特图;真的很遗憾!;项目成本管理;项目成本管理;项目质量管理;质量的定义;质量管理八项原则;全过程质量管理;影响质量的要因分析;质量改进-PDCA;;;;;;;;;项目风险管理;项目风险管理;项目风险管理;如何识别风险;;制定风险响应计划;;;项目实施;项目人力资源管理;团队管理;项目人力资源管理;项目团队发展的五个阶段;分组研讨;——目标明确

——明确的价值观、游戏规则

——技能互补、协作认知、沟通畅顺

——全身心投入、结果导向，有强烈归属感和责任感

——出现问题，所有成员献计献策，积极参与解决

——民主化决策，欢迎不同意见

——团队极其重视客户，重视未来

——好好学习、天天向上

——有一个以身作则、德艺双馨的领导;案例研讨：项目领导力1/2;案例研讨：项目领导力2/2;项目经理人的领导力要求;领导者的品质;领导者的品质排序;情景化领导;领导者激发团队潜能，实现更高目标;项目沟通管理;项目沟通管理;项目沟通管理;项目沟通管理;;冲突管理;完美沟通十大诀窍;完美沟通十大诀窍;;沟通的方式;;;SMART原则(或者5W1H);项目中常用的沟通要点;;高效会议;项目监控;监控要点：

-高风险的任务

-与项目里程碑有关的进展

-使用的资源和费用

-人员的表现;变更管理流程;项目收尾;项目总结;项目整合管理;项目整合管理 1/2;项目整合管理：领域间互动2/2;五大过程组与之对应的管理要点;;;;;;;;