H公司项目管理基础培训双份文档.pptx

H公司初级项目管理培训;;;项目管理的误区;做项目的误区（一）;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）

“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;;项目体验活动：交换;分享项目体验活动;项目与项目管理的概念;日常运作

连续性和重复性

持续保持业务运作;;业界的项目管理理论体系都有哪些？;项目管理五大过程组;项目管理的十大知识领域;项目管理的十大知识领域的层次关系;五个过程组与十大知识领域的对应关系;项目的三重制约;项目管理三个重点;没有做好项目管理的项目会怎样？;工程督导与项目经理区别;项目经理角色定位;;项目管理五大过程总视图;项目启动的关键动作;项目干系人管理;干系人管理;干系人识别;干系人识别-干系人登记册;项目干系人管理;项目计划的关键动作;项目范围管理;;项目范围管理-收集需求;;该如何分解？;项目进度管理;;项目进度管理全过程;进度计划;甘特图;;演练:创建网络图/甘特图;输出一：网络图（前导图）;输出二：甘特图;真的很遗憾!;项目成本管理;项目成本管理;项目质量管理;质量的定义;质量管理八项原则;全过程质量管理;影响质量的要因分析;质量改进-PDCA;;;;;;;;;项目风险管理;项目风险管理;项目风险管理;如何识别风险;;制定风险响应计划;;;项目实施;项目人力资源管理;团队管理;项目人力资源管理;项目团队发展的五个阶段;分组研讨;——目标明确

——明确的价值观、游戏规则

——技能互补、协作认知、沟通畅顺

——全身心投入、结果导向，有强烈归属感和责任感

——出现问题，所有成员献计献策，积极参与解决

——民主化决策，欢迎不同意见

——团队极其重视客户，重视未来

——好好学习、天天向上

——有一个以身作则、德艺双馨的领导;案例研讨：项目领导力1/2;案例研讨：项目领导力2/2;项目经理人的领导力要求;领导者的品质;领导者的品质排序;情景化领导;领导者激发团队潜能，实现更高目标;项目沟通管理;项目沟通管理;项目沟通管理;项目沟通管理;;冲突管理;完美沟通十大诀窍;完美沟通十大??窍;;沟通的方式;;;SMART原则(或者5W1H);项目中常用的沟通要点;;高效会议;项目监控;监控要点：

-高风险的任务

-与项目里程碑有关的进展

-使用的资源和费用

-人员的表现;变更管理流程;项目收尾;项目总结;项目整合管理;项目整合管理 1/2;项目整合管理：领域间互动2/2;五大过程组与之对应的管理要点;;;;;;;;;2年10月;124;信息安全建设需求分析;甲方集团信息安全现况调研基准：

ISO27001:2013信息安全管理国际标准;信息安全的范畴：

对应ISO27001:2013的14个信息安全管理域;甲方集团在ISO27001:2013的14个信息安全管理域

的管理成熟度现况;项目团队透过调研活动所反馈到的信息安全主要发现事项

-依信息安全管理域分类;依据现况调研结果及分析，归纳出甲方集团的

七个主要信息安全管理问题 ;;信息安全建设蓝图规划;信息安全建设目标梳理;信息安全建设蓝图规划;P1.组织权责整改方案;P1.组织权责整改方案–信息安全责任边界(管理层);P1.组织权责整改方案–信息安全责任边界（执行层）;架构师;深化、细化现有管理规范;P2.标准/合规整改方案;P2.标准与合规整改方案-建立通用性的信息安全标准与基线;P2.标准与合规整改方案-实施信息系统等级保护;P3.人员管控整改方案;P3.人员管控整改方案–信息系统帐号权限审阅;P4.事件应变/灾备整改方案–总览;P4.事件应变/灾备整改方案–信息系统安全日志集中留存与分析;147;P5.应用系统安全整改方案;P5.应用系统安全整改方案–信息系统生命周期的安全管理工作;P6.网络管控整改方案;P6.网络管控整改方案–利润中心内网新一代防火墙;P6.网络管控整改方案–生产网络与办公网络区隔;;P6.网络管控整改方案–数据防泄漏;P7.终端管控整改方案;P7.终端管控整改方案–移除用户本地权限;P7.终端管控整改方案–智能终端强制启用安全配置;P7.终端管控整改方案–实施内网网络准入;P7.终端管控整改方案–终端数据备份方案;;;信息安全建设蓝图规划;梳理信息安全建设路径规划原则;梳理信息安全建设路径规划原则(续);信息安全建設方案優先序分析;确立信息安全演进路线;信息安全建设蓝图规划;开展信息安全建设工作蓝图;开展信息安全建设工作蓝图–

设计信息安全建设实施路线(集团总部);开展信息安全建设工作蓝图–

设计信息安全建设实施路线(利润中心);信息