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;;;项目管理怎么学;;;建立起项目管理思维，学会用项目的方式做事，成为项目化复合型人才;;向内看1/2：组织运作和作战指挥权前移，未来商业战争是一线团队的战争;向内看2/2：以功能为中心向项目为中心转变;;;;;;做正确的事，正确的做事，项目管理确保组织从战略到执行;现场互动;;从时间维度看项目管理——通用项目生命周期;通用项目生命周期特征;项目阶段过程组相互作用示例;从空间维度看项目管理——项目管理十大知识领域（要素）;项目管理十大知识领域（要素）的层次关系;项目管理的过程也是十大知识领域融会贯通、综合运用的过程;2;小测验2;通用项目管理关键活动一览;计划与控制如影随形，贯穿项目管理始终;;;现场互动;;I-协同影响干系人;B-实现项目商业价值;E-高效执行;S-担当问题解决;T-领导项目团队;项目管理者角色模型I-BEST总览图：
项目经理是作战指挥官，对项目成败负责！项目管理者应围绕商业价值，带领团队，;项目经理既是管理者，更是领导者：
把握主要矛盾，理论与实践相结合，不断提升项目领导力;项目管理——组织走向未来的必经之路;;;;46;;;;50;51;52;53;研讨总结：用项目管理方法思考，用I-BEST角色认知实战;总结：用项目管理方法思考，用I-BEST角色认知实战;总结：用项目管理方法思考，用I-BEST角色认知实战;;PMO的产生背景;PMO的定位;PMO的职责;PMO的核心价值;如何体现PMO的核心价值;如何体现PMO的核心价值;如何体现PMO的核心价值;如何体现PMO的核心价值;如何体现PMO的核心价值;PMO主要业务职责;中国政企项目体系介绍;中国政企合同交付场景及适用流程指导说明;中国政企渠道伙伴合同交付场景;项目质量成本简介;;;;;总结：用项目管理方法思考，用I-BEST角色认知实战;;;79;80;81;82;;目录;随着信息技术的飞速发展，各行各业的电子化建设规模越来越大、信息化建设的管理越来越复杂，在多个项目并行的情况下，手工的多项目管理方法效率低下、不便于沟通、资源配置不力，从而造成了时间和人力、物力的浪费。因此，科学的项目管理理念在项目中的作用便日益剧增。
经历过一次次的项目延期、成本超出、质量低下…一系列的项目问题在项目实施中随着规模的扩大，越发明显的暴露在了项目管理者的面前，因此一套科学的项目管理系统的建设，便成为了目前机构项目管理保障的信息化建设的必备工具。;
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