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;;;项目管理怎么学;;;建立起项目管理思维，学会用项目的方式做事，成为项目化复合型人才;;向内看1/2：组织运作和作战指挥权前移，未来商业战争是一线团队的战争;向内看2/2：以功能为中心向项目为中心转变;;;;;;做正确的事，正确的做事，项目管理确保组织从战略到执行;现场互动;;从时间维度看项目管理——通用项目生命周期;通用项目生命周期特征;项目阶段过程组相互作用示例;从空间维度看项目管理——项目管理十大知识领域（要素）;项目管理十大知识领域（要素）的层次关系;项目管理的过程也是十大知识领域融会贯通、综合运用的过程;2;小测验2;通用项目管理关键活动一览;计划与控制如影随形，贯穿项目管理始终;;;现场互动;;I-协同影响干系人;B-实现项目商业价值;E-高效执行;S-担当问题解决;T-领导项目团队;项目管理者角色模型I-BEST总览图：
项目经理是作战指挥官，对项目成败负责！项目管理者应围绕商业价值，带领团队，;项目经理既是管理者，更是领导者：
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