H公司项目管理基础培训两份资料.pptx

H公司初级项目管理培训;;;项目管理的误区;做项目的误区（一）;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）

“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;;项目体验活动：交换;分享项目体验活动;项目与项目管理的概念;日常运作

连续性和重复性

持续保持业务运作;;业界的项目管理理论体系都有哪些？;项目管理五大过程组;项目管理的十大知识领域;项目管理的十大知识领域的层次关系;五个过程组与十大知识领域的对应关系;项目的三重制约;项目管理三个重点;没有做好项目管理的项目会怎样？;工程督导与项目经理区别;项目经理角色定位;;项目管理五大过程总视图;项目启动的关键动作;项目干系人管理;干系人管理;干系人识别;干系人识别-干系人登记册;项目干系人管理;项目计划的关键动作;项目范围管理;;项目范围管理-收集需求;;该如何分解？;项目进度管理;;项目进度管理全过程;进度计划;甘特图;;演练:创建网络图/甘特图;输出一：网络图（前导图）;输出二：甘特图;真的很遗憾!;项目成本管理;项目成本管理;项目质量管理;质量的定义;质量管理八项原则;全过程质量管理;影响质量的要因分析;质量改进-PDCA;;;;;;;;;项目风险管理;项目风险管理;项目风险管理;如何识别风险;;制定风险响应计划;;;项目实施;项目人力资源管理;团队管理;项目人力资源管理;项目团队发展的五个阶段;分组研讨;——目标明确

——明确的价值观、游戏规则

——技能互补、协作认知、沟通畅顺

——全身心投入、结果导向，有强烈归属感和责任感

——出现问题，所有成员献计献策，积极参与解决

——民主化决策，欢迎不同意见

——团队极其重视客户，重视未来

——好好学习、天天向上

——有一个以身作则、德艺双馨的领导;案例研讨：项目领导力1/2;案例研讨：项目领导力2/2;项目经理人的领导力要求;领导者的品质;领导者的品质排序;情景化领导;领导者激发团队潜能，实现更高目标;项目沟通管理;项目沟通管理;项目沟通管理;项目沟通管理;;冲突管理;完美沟通十大诀窍;完美沟通十大诀窍;;沟通的方式;;;SMART原则(或者5W1H);项目中常用的沟通要点;;高效会议;项目监控;监控要点：

-高风险的任务

-与项目里程碑有关的进展

-使用的资源和费用

-人员的表现;变更管理流程;项目收尾;项目总结;项目整合管理;项目整合管理 1/2;项目整合管理：领域间互动2/2;五大过程组与之对应的管理要点;;;;;;;;;;目录;随着信息技术的飞速发展，各行各业的电子化建设规模越来越大、信息化建设的管理越来越复杂，在多个项目并行的情况下，手工的多项目管理方法效率低下、不便于沟通、资源配置不力，从而造成了时间和人力、物力的浪费。因此，科学的项目管理理念在项目中的作用便日益剧增。

经历过一次次的项目延期、成本超出、质量低下…一系列的项目问题在项目实施中随着规模的扩大，越发明显的暴露在了项目管理者的面前，因此一套科学的项目管理系统的建设，便成为了目前机构项目管理保障的信息化建设的必备工具。;

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