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H公司项目管理01234法则;;01;;;;;项目经营管理：不做经营，一切为0;02;为什么要关注经营?
1、组织层面：公司管理的目标是生存、发展、获利，经营管理是实现该目标的重要手段。
2、项目层面：项目是商业组织最小的经营单元。(预算准确率)
3、个人层面：经理=经营+管理，不懂经营就不能成为合格的职业经理人。
不做经营，一切为零
;用财务语言将项目价值、项目目标和结果量化和显性化，并对财务指标进行滚动预测、度量、分析、改进直至达到经营目标的过程。
项目经营管理贯穿整个项目管理过程，涉及项目管理团队的所有成员。;收尾;03;;;;;;;在项目执行过程中遇到的问题;任务五;;;;;希望在未来的项目中，能够更加注重前期规划和风险管理，减少不必要的延误和错误。;04;;;;监控报告;;;;;;;;;;;;制定质量标准;风险识别;;;;;;;设定评估指标;;;沟通障碍的后果;变革过程中可能会出现各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。;;;05;01;;;;02;;;;03;技术风险;;;06;01步;;;根据项目的价值和紧迫性，对项目进行优先级排序，确保资源得到合理分配。;02步;;;;03步;外部利益相关者;;;04部;;;;THANKS;IT;01;3;01;项目管理流程图;01;项目主要文档清单（;项目主要文档清单（;项目主要文档清单（;项目主要文档清单（;01;分析;设计;开发;测试;业务部署;01;IT;IT;IT;IT;IT;IT;IT;IT;IT;项目组织参考图;2;2;IT;IT;演讲完毕;谢谢观看
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