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企业三项制度改革调研报告

本次三项制度改革的目标：将科室精简为3个，中层负责

人精简为4人，除2名主要领导外，还有***人参加正副科长

岗位竞聘和员工岗位双向选择；员工工资按照第一次三项制度

改革后的模式发放，但将科长以上干部的工资设为7个档次，

每档设置数量不等的级差。

改革成效：通过五步走的步骤，即：一是宣传发动、二是

制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选

择、五是完善制度、整改提高，历时4个半月，基本完成了既

定动作，达到了预期效果。

二、本次调研发现的问题

本次调研主要发现了以下问题：

1.公司制度建设还不够完善，存在一些盲区和漏洞；

2.部分员工对公司的发展和改革缺乏认识和理解，思想上

有些懈怠；

3.部分员工对工作不够积极主动，缺乏责任心和工作热情；

4.部分中层干部工作不够扎实，管理能力和领导能力有待

提高。

三、下一步工作计划

针对以上问题，公司将采取以下措施：

1.加强制度建设，完善公司制度体系，消除制度盲区和漏

洞；

2.加强员工教育和培训，提高员工对公司发展和改革的认

识和理解，激发员工的工作热情；

3.加强考核管理，对工作不积极、责任心不强的员工进行

警示教育，对表现优秀的员工进行激励；

4.加强中层干部培训，提高管理和领导能力，增强工作的

执行力和协调能力。

通过以上措施的实施，相信公司的三项制度改革将会得到

更好的推进，企业和谐发展将得到更好的促进。

本次三项制度改革的目标是为了优化业务关系、加强内部

监管，将科室从4个扩充到5个，并将业务工作职能从仓储科

分离出来，单独设立业务科。中层负责人数量也从6人增加至

9人，其中除了3名主要领导由上级任命外，还有***人参加

正、副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择。工资组成方式与第

一次三项制度改革保持一致。

通过本次三项制度改革，科长进行了竞聘，副科长由聘任

的科长提名并报党委审批。在员工岗位双向选择中，有2名员

工落聘，而有1名科长则未被聘用，却被提名任命为副科长。

这次改革提高了干部职工对三项制度改革的认识，调动了他们

的工作积极性，一定程度上实现了“干部能上能下，收入能增

能减”的要求。

然而，通过调研发现，我公司的两次三项制度改革存在以

下问题。首先，在改革前没有对干部职工进行分层次的访谈，

收集来自不同层面的意见和建议，也没有进行深层次的调研。

其次，所有岗位没有形成《岗位说明书》，只简要的给出了岗

位的基本要求和职责。第三，没有形成行之有效的绩效考核制

度。此外，薪酬管理没有完全打破平均主义和“大锅饭”的观念，

不能形成多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配体制。这一点

与绩效考核有关。还有，有些人将三项制度改革看成了企业对

人员管理的万能钥匙，认为只要三项制度改革搞好了，所有工

作都可以搞上去，忽视了思想政治工作和员工的职业道德教育。

这些认识上的误区放松了企业的内部管理，在一段时期内造成

工作出现了被动局面。此外，三项制度改革中出现了搞“小帮

派”、“小团体”的情况，个别的还存在告状和打击报复的现象，

造成了内部不团结。最后，难以从根本上做到“员工能进能出”。

三项制度改革是一项全面的系统工程，旨在转变企业经营

机制，建立现代企业制度，激发广大职工的积极性。为了做好

这项工作，我们需要提前做好以下几方面的准备工作。首先，

要深入研究上级文件，认真领会其精神实质，提高班子成员和

改革领导小组对三项制度改革的重要性的认识。其次，要开展

深入细致的调研工作，了解员工对这项工作的看法和要求，并

设计出初步的改革方案。第三，要得到上级和员工的支持，将

方案文件向上级主管单位汇报，得到上级的批准，同时将获得

上级批准的方案交企业职工代表大会或职工大会讨论通过。第

四，建议在条件允许的情况下，聘请咨询公司或顾问，帮助设

计改革方案和程序，避免走弯路和矛盾。

三项制度改革并非“万能钥匙”，不能解决企业内部管理上

的所有问题。它只是一种手段，改变企业原有的用工形式和分

配机制，可以促进企业发展和激励员工奋进，但不能替代企业

内部的其它管理工作和员工的政治思想、职业道德教育。

完善绩效考核体系，不断优化激励机制是三项制度改革的

重要组成部分。要建立科学的绩效考核制度，根据