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物业小区活动策划方案

物业小区活动策划方案

【篇一：物业社区文化活动执行方案】

花好月圆人欢聚

【蓝色康园】社区文化活

动执行手册

2006-9-19

目录

一、工作人员分工及通讯录二、活动概述

三、活动主要时间安排四、活动主要流程内容

1.演奏节目2.游园节目3.抽奖环节

4.露天电影

五、物资清单及费用预算六、奖品清单及费用预算七、兑奖规则八、工作倒推时间表

九、游戏区工作人员安排及要求十、露天电影十一、现场平面图

一、工作人员分工及通信录

活动领导小组：

组长：副组长兼摄影：组员：各部门主管

二、活动概述1、活动主题

——花好月圆人欢聚

2、活动目的

企业简介篇

一、活动背景

babyart创艺宝贝，采用全球首创的“美术思维教学方式”，让幼儿通过这种多样的活动，能够得到思考的基础而开发出来幼儿早期教育机构。1998年babyart创艺宝贝成立于韩国，2005年引入中国，在国内打开了市场，到目前已拥有着68家加盟中心。

创艺宝贝在于激发孩子潜在的多元智能，专为2—10岁儿童设计，全新的探索理念，专业系统的阶段课程，4-6人的小班教学，主题式的美术游戏环境，让孩子在更广阔的立体创意空间和快乐的美术游戏中感知事物，循序渐进的培养孩子的观察和表达能力，全方位的激发孩子的想象力和创造力。

合肥创艺宝贝中心成立于2010年，是合肥牧言教育咨询有限公司旗下的同创艺宝贝上海总部签约的一家联合企业。早在2010年5月已进驻合肥商之都东城店，在历经2个月的准备之后，于2010年7月16日正式开业。

为了进一步提高创艺宝贝在合肥地区品牌知名度,塑造良好的企业形象；拓展新的宣传渠道以更大程度为周边小区提供更为便捷的服务；丰富小区业主的文化生活；进一步扩大市场份额，提高竞争力，寻求更新的合作机遇与发展模式。为此合肥创艺宝贝早教中心开展了本次大型小区主题活动——“让我们和孩子一起创造世界”。

合作策划篇

小区活动策划方案（经济型）

一、市场前景

内容：

1整体早教行业当地特点及发展趋势；

合肥早教市场处于发展前期，合肥市民有一定的早教意识但市场还没有全面打开；合肥早教市场一线品牌进驻较少，潜在市场巨大。

2合肥早教品牌销售情况，特别是销售渠道模式和销售策略；

目的：

从不同形式的调查中宏观把握合肥早教市场，找出市场差异化点，推行造势活动。合肥早教市场一线品牌进驻较少，潜在市场巨大，现有早教品牌，在产品的特征上的优势是微弱的，竞争尚未开始，不足以形成品牌差异性。做法：网络、杂志等其他形式去问、去看、去分析和判断。

二、小区选择

内容：

1小区入住率情况；2售楼价位（5000元/平方米以上）；3住户构成，主消费群体分析（小区3-10岁小朋友的家庭）；4小区幼儿园的办学方式（自身投资？品牌进驻）；5小区地理位置及其活动场地费用（小型展台？大型舞台）；6小区远期发展计划；7开发商背景和信誉等级；8物业管理模式，交换联系方式等内容包括但不限于；

目的：有的放矢的开展小区活动；

做法：物业关键人物沟通，开发商沟通，售楼小姐沟通，报纸了解分析等。

三、物业沟通

目的：

1了解小区规章制度；

2物业对小区活动的管理办法；

3别的小区物业对小区活动的看法和合作模式。

做法：

1交付一定物业管理费（场地费）；

2物业关键人物关系处理；

3开发商品牌和创艺宝贝品牌共同主办活动，提高品牌知名度。

四、活动策划

1主题：大型小区主题活动——“让我们和孩子一起创造世界”2准备用品：

宣传单页：不同样本各100份；

名片：4盒；

创艺宝贝小饰物：50个；

宣传横幅气囊：1个；

宣传横幅：2个；

品牌推介光盘：50张

桌子：至少4张；

太阳伞：至少2把；

饮水机：2个，或纯净水两箱。

【篇三：万科社区主题活动策划方案】

2003万科社区主题活动策划方案

丰富多彩的社区文化建设是万科物业管理为客户提供的一项重要服务内容，通过与业主共同建设具有万科特色的社区文化，可以充分体现万科物业“全心全意全为您”的服务理念，增强业主对居住区的依恋感，坚定业主对万科品牌的忠诚，为公司创造良好的社会效应。基于上述考虑，集团物业管理部拟在今年统一组织策划一次集团各地物业管理项目同时进行的主题社区活动，尝试建立万科社区独有的特色文化，并形成品牌效应。如果此次活动效果良好，还可考虑将此活动作为传统项目保留下来，定期举办，形成鲜明的万科社区特色主题。

前期经过多次与各地物业公司专业人员沟通，并收集各方意见，最终确定举办——“万科社区happy家庭节”。具体活动策