2024年药品采购年终总结明年计划.ppt

工作目标2025年药品采购市场规模：60000万元，同比增长20%药品采购品类结构优化：抗生素30%，心血管20%，抗肿瘤20%，其他30%药品采购成本控制：平均采购成本4800元/批次，同比下降4%工作展望药品采购政策适应：关注政策动态，及时调整采购策略市场竞争应对：优化品类结构，加强供应商合作团队能力提升：加强培训与激励，提高团队整体能力2025年药品采购工作展望建议一：加强药品采购政策研究，提高政策适应能力建议二：优化药品采购品类结构，提高市场竞争力建议三：加强药品采购团队建设，提高团队能力建议四：探索药品采购创新与合作模式，提高采购效益持续优化药品采购管理的建议谢谢观看THANKYOUFORWATCHING汇报人：XXX2024年药品采购年终总结与明年计划报告00汇报人：XXX024年药品采购工作回顾与总结01药品采购总量2024年共采购药品10000批次，同比增长5%药品采购总金额达到50000万元，同比增长8%01药品采购品类主要采购品类包括：抗生素、心血管、抗肿瘤等采购量最大的品类为：抗生素，占总采购量的30%02药品采购来源主要采购来源包括：国内生产企业、进口代理商等进口药品占比：40%，国产药品占比：60%032024年药品采购总体情况分析药品采购类别及数量统计抗生素类采购数量：3000批次，同比增长3%金额：15000万元，同比增长5%心血管类采购数量：2000批次，同比增长8%金额：10000万元，同比增长12%抗肿瘤类采购数量：1000批次，同比增长10%金额：5000万元，同比增长15%其他类采购数量：4000批次，同比增长6%金额：10000万元，同比增长8%药品采购成本平均采购成本：5000元/批次，同比下降2%最高采购成本：10000元/批次，同比下降5%药品采购预算2024年药品采购预算：50000万元，实际完成：50000万元，预算执行率：100%预算内药品采购数量：9000批次，预算外药品采购数量：1000批次药品采购成本及预算控制024年药品供应商评估与优化02药品供应商绩效评估评估标准质量合格率：99%交货及时率：98%价格竞争力：80%评估结果优秀供应商：5家良好供应商：10家一般供应商：5家较差供应商：2家药品供应商合作优化策略供应商分级管理与优秀供应商建立战略合作伙伴关系，优先采购其产品对良好供应商进行扶持和培养，提高其产品质量和交货及时率对一般供应商进行监督和改进，提高其绩效水平对较差供应商进行淘汰和替换，保证药品采购质量药品供应商风险管理风险识别供应商质量风险：5%供应商交货风险：8%供应商价格风险：10%风险应对措施对供应商进行定期质量抽检，确保药品质量与供应商签订交货保证协议，降低交货风险多家供应商询价和比价，降低价格风险024年药品采购团队建设与管理03组织架构药品采购总监：1人药品采购经理：3人药品采购专员：5人职责划分药品采购总监：负责药品采购战略制定与团队管理药品采购经理：负责药品采购计划与供应商管理药品采购专员：负责药品采购执行与订单处理药品采购团队组织架构与职责培训计划每月组织1次药品采购知识培训每季度组织1次供应商管理经验分享每年组织1次药品采购技能培训能力提升2024年药品采购团队整体能力提升了20%药品采购经理的能力提升：30%药品采购专员的能力提升：15%药品采购团队培训与能力提升药品采购团队激励机制激励措施设定绩效奖金，根据药品采购绩效进行奖励设立优秀员工表彰，每季度评选优秀药品采购专员提供职业发展机会，鼓励团队成员不断提升自己的能力激励效果2024年药品采购团队员工满意度提升了15%药品采购团队成员离职率降低了20%025年药品采购策略与计划04市场规模预计2025年药品市场规模将达到60000万元，同比增长20%抗生素市场规模：18000万元，同比增长15%心血管市场规模：12000万元，同比增长25%抗肿瘤市场规模：10000万元，同比增长30%市场变化药品集中采购政策影响：5%药品价格改革政策影响：8%患者需求变化：10%2025年药品采购市场需求预测2025年药品采购品类规划品类结构抗生素品类占比：30%心血管品类占比：20%抗肿瘤品类占比：20%其他品类占比：30%品类策略优化抗生素品类，提高采购质量加大心血管品类采购力度，满足市场需求拓展抗肿瘤品类，提高市场竞争力预算安排2025年药品采购预算：60000万元抗生素预算：18000万元心血管预算：12000万元