工程项目风险管理5课件.pptVIP

第五章项目竣工验收阶段的风险管理陈伟珂教授风险管理与保险学系系主任公共项目与工程造价研究所副所长天津理工大学公共项目与工程造价研究所InstituteofPublicProjectCostEngineering,IPPCE

5.1竣工验收阶段的风险管理?5.1.1竣工验收阶段的内容?项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和运营的标志，是全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程质量的重要环节，是项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程。国家和省级政府的主管部门对项目的竣工验收都有明确的规章制度和严格的条例。?竣工验收的内容随工程项目的不同而异，一般包括以下两个部分：?1.工程资料验收:工程技术资料、工程综合资料和工程财务资料验收?2.工程内容验收:建筑工程验收和安装工程验收?验收的方式:单位工程竣工验收、单项工程竣工验收和全部工程竣工验收三种方式

5.1竣工验收阶段的风险管理?竣工验收阶段风险管理的目标和任务?工程竣工验收阶段的风险管理目标:?⑴识别本阶段的风险源、估计评价风险，通过采取恰当的防范和转移措施，使损失降到最低，使项目顺利转入生产阶段。?⑵质询项目参与人，评价风险管理成功与失败经验，编写风险管理经验文件，建立风险管理档案，为以后项目的风险管理提供经验。?工程竣工验收阶段的风险管理任务：?⑴识别、评估该阶段的风险，并采取有效的措施进行风险处置。?⑵建立风险管理档案。

5.1竣工验收阶段的风险管理?5.1.3竣工验收阶段风险管理的特点?竣工验收阶段工程项目实体已完成，主要的工作是文件整理和验收工作。但这一阶段的工作质量影响后期项目的运行，同时这一过程涉及的单位和组织很多。这一阶段的风险管理主体，应是风险管理委员会或工程项目的业主单位，组建的风险管理小组。对风险的辨识应从文件资料的完整性、验收工作的可靠程度等方面进行辨识和评价。在此基础上制定风险管理计划并实施。

5.1竣工验收阶段的风险管理?5.1.4组建竣工验收阶段风险管理小组?建立的过程包括以下两个部分：?1.风险管理小组人员的设定?风险管理小组主要是以业主、和使用者为主，同时需要项目经理、承包者、以及其它项目利益相关者等。?2.风险管理小组人员培训

5.2竣工验收阶段风险管理的风险识别?竣工阶段风险管理识别主要是以竣工验收资料、工程内容为对象，对竣工验收资料的完整性、准确性，建筑、安装工程的符合性，并确定出现风险对工程本身、利益相关者造成的影响，并将这些风险的特性整理成文档。?主要依据:?1.建设项目竣工验收的主要依据。包括上级主管部门对该项目批准的各类文件；可行性研究报告；施工图设计文件及设计变更洽商记录；国家颁布的各种标准和现行的施工验收规范；工程承包文件；技术设备说明书；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。?2.竣工验收阶段历史资料。主要是指类似工程在竣工验收阶段发现的风险、以及因竣工验收的不合格造成日后使用的风险等。

5.2竣工验收阶段风险管理的风险识别?竣工验收阶段风险识别的过程工程目竣工收段，因要涉及整个工程的料和内容，包括工程技料、工程合料、工程料以及建筑、安装工程建内容，因此在工程竣工段，管理小成要求高。?第1步，确定目标；管理小成要包括熟悉、工程造价、工程建等内容的相关人，同要包含目建成以后的使用者。?第2步，明确最重要的参与者?第3步，收集资料；资料大致有如下几类：（1）工程项目总体计划；?第4步，估计项目风险形势；（2）工程项目竣工验收阶段的前提、假设和制约因素：1）该阶段范围管理计划；2）人力资源与沟通管理计划；3）资源管理需求计划4）；竣工验收阶段的采购与合同中有关该阶段的管理计划；5）各项标准及验收文件。（3）与项目竣工验收阶段类似的案例。?第5步，根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来。通常可以通过如下渠道来获得经验和教训：1）查看工程项目档案——可以从已整理过的文件中找到该阶段的存在问题以及解决方法，或者从项目利益相关者或组织中其他人的经验中获得。2）阅读公开出版的资料3）采访项目参与者——向曾经参与工程项目的有关方调查，征集有关资料。

5.2竣工验收阶段风险管理的风险识别检查表/德尔菲法/头脑风暴/SWOT法/敏感性分析/因果分析法(流程图法)/情景分析法/WBS/实验法/经验判断法工作启动明确风险识别目标风险识别过程人员确定与分工验收内容收集资料WBS估计项目风险形势?风险来源表?风险分类与分组?风险症状验收依据?项目管理其他方面的要求历史资料其他计划风险识别成果图5-1竣工验收阶段项目风险识别过程示意图

5.2竣工验收阶段风险管理的风险识别1）竣工验收的风险。这一阶段施工方